如何才能做好房地产策划方案

1、知己。明白公司要什么，是现金流？还是利润？还是其他的什么？一个好的策划方案一定要符合公司对项目的战略定位，符合公司对项目的要求，符合项目阶段性进程。

2、知彼。走出去、走下去。扎扎实实做好市场调研，去一线收集真实数据，切实掌握行业发展态势及区域性竞争项目的优劣点，忌胡编乱造、引用过时信息，避免虚假信息。

3、方案应该板块内容完整。具有逻辑性，前后连贯，不无的放矢，不无痛呻吟，不缺胳膊少腿。

4、指导思想一定要正确。不能为了做好方案而作方案，好的方案不是投入最多的方案、不是定位最高档的方案而是最适合的方案。所以在制订方案时一定结合具体情况来做，贯彻适用原则，适用的就是最好的。

5、有组织、有分工。要有明确的责任人及时间节点，便于相关人员主动开展工作，同时也便于划分责任，正确奖惩。

6、根据项目定位选择合适的策划公司，借助外脑做好策划方案。

7、建立策划方案实施效果评价机制。以便于修订策划方案或制订新的策划方案参考。

房地产策划方案评价标准

1、真实准确。引用内容和实际情况相符。

2、可操作性。目前的人力资源、资金、技术手段等可以方便的实施。

3、可评价性。策划方案需要达到的目标是明确的，完成量可衡量、可比较的。

4、责任明确。

5、经济效益最大化。确定最佳的投入产出比。

房地产策划方案内容

1、宏观经济及行业发展态势分析。

2、项目面临的区域市场分析。

3、公司需求分析。

4、项目的优劣势分析。

5、营销组织。

6、产品定位，赋予产品一定的内涵。

7、目前客户选择（区域、年龄、收入、职业等等）。

8、定价策略。

9、推广：主题、阶段划分、媒体选择、时间节点、实施步骤及费用预算。

10、利润及现金流测算。

11、保证措施。