随着国内服装市场的日趋成熟、众多国际品牌的涌入，整个服装市场呈现出分层繁多、缤纷多变的局面。

　　在此之前，国内的服装市场曾经受着无数次流行浪潮的席卷和洗礼，从海派的包容、汉派的霸气、台湾品牌的繁琐修饰以及到深圳品牌的简约，无一不让每个处在成长中的品牌为之动容和摇摆。流行浪潮中需要弄潮者，但始终立于浪尖地位的又有何几?

┏金凯恩┛这个创立于1991年的上海职业女装品牌，同样经历了数十载的风风雨雨。而今，禀承一贯职业风格、融入更多时尚元素的┏金凯恩┛更以其独特风姿，得到越来越多都市职业女性的信赖与支持。可以说┏金凯恩┛并非屹于潮流的浪尖，却始终屹于浪尖之下并始终保持着比较具潜力的状态。

在多次经历市场低靡、品牌跟风、消费群变迁的时期之后，┏金凯恩┛品牌的掌舵者却依然坚持着两个原则：创新、巩固

创新即意味着风险，意味着屏弃利与弊，正视风险、正视利弊，┏金凯恩┛的决策层更是保持着清醒的头脑与意识、高瞻远瞩的战略决策，周全深入的市场调研及可创造性的人力资源，去充分开发极具潜能的销售网络……

创新、改变必然需要付出一定的代价。2000年至2001年初企业的年销售额未能达到预期的增长率，但2001年后半年度仅上海地区的销售额就已明显超出同期，有了较大幅度的增长。实践证明，处在流行浪潮，唯有创新才能更实际的发展。

巩固是企业发展、品牌提升比较为有效的保证因素。回首走过的历程，┏金凯恩┛在企业营销及内部管理两方面运用了巩固方策。首先，全国（以上海为中心）销售网络经过周密计划进行重组。合并、新设方法的运用在当时不为众人所理解，认为是收缩战线、减少业绩的负面做法。然而仅仅半年，公司的销售业绩在整个服装市场下滑的趋势下，依然有所提升。由此可见，巩固---切实可行。

其次，公司内部各部门有效协调和凝聚力的形成，是企业发展、企业得以巩固的关键之所在。2001年初，公司决策层对各部门和工厂各环节进行了层层分工并明确其相应责任，打造了多元化的现代管理理念，使整个企业洋溢着宽松、和谐的工作氛围。

此外，公司在原有的基础上还引进了大批国际先进生产设备和工艺，逐渐拥有了高速、高效的一体化生产模式。使产品在面料、设计、工艺、质量等领域都有了很大程度的提高。目前，┏金凯恩┛的销售网已涵盖全国三十多个地区、一百多个零售网点。

未来的服装市场，将是竞争更为激烈、更为多元化的市场。也许┏金凯恩┛未及潮流的顶端，但她会是潮流中比较具潜力和比较有效的中流砥柱。