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品牌跟踪 IBA爱彼家依托供应链优势 打造国际商业联盟
Galaxy
2015-09-23 15:03:08 1621 阅读
导读:IBA爱彼家是一个综合的全球商业互联平台,是集衣食住行育乐消费为一体的超级服务联盟。IBA爱彼家区别于传统的电商平台,整合当前流行的O2O、B2B、B2C等电商模式,并基于P2P框架打造的覆盖“线上线下”商业集群的全新商业模式。

IBA爱彼家是一个综合的全球商业互联平台,是集衣食住行育乐消费为一体的超级服务联盟。IBA爱彼家区别于传统的电商平台,整合当前流行的O2O、B2B、B2C 等电商模式,并基于P2P框架打造的覆盖“线上线下”商业集群的全新商业模式。

IBA爱彼家依托供应链优势 打造国际商业联盟1

 IBA爱彼家构建国际商业联盟,形成全球供应链

据悉,一场海外商品促销往往需要一个月甚至更长的时间备货,国内很多进口商品电商平台是“愁采不愁销”。供货不足、商品品类过于单一已成为国内进口商品电商发展瓶颈,然而IBA爱彼家凭借强大的实力和资源优势,已通过各种方式初步解决了跨境物流、结算等基本问题。

IBA爱彼家将构建一个全球商业联盟,整合全球上千万商家资源,相当于将EBAY、淘宝网、携程网、美团、万达城市广场等商业集群有机结合为一体,并配套完善的国际贸易物流平台,形成一个超级供应链,涵盖足以满足全部日常生活和个性化需求的商品交易和服务产品,为全球每一位消费者带来全球比较优质的产品和服务。

如今,IBA爱彼家已经与新西兰、泰国政府建立了良好的合作关系,这次全球伙伴合作计划将把中国市场及中国消费者的关系提升到全新水平。双方将开放各自的渠道,为目标消费者带来更多更好的优质产品和服务。

IBA爱彼家依托供应链优势 打造国际商业联盟2

IBA爱彼家助力企业升级 强调供应链的重要性

IBA与企业不是竞争关系,而是助力企业转型。

在经济全球化的冲击下,市场竞争从原来区域市场、区域企业的竞争转变为全球市场、全球企业的竞争,同时科技的迅速发展、的快速传播,极大地增加了企业之间“比速度、比品质、比价格”的竞争。

企业要获取竞争优势,就必需将重点放在如何围绕消费者的需求,整合全球资源(材料、人力、资金和等),在向消费者提供更优质的产品前提下,降低综合成本,获取收益。对于消费者需求,不仅仅是迎合,更重要的是“引导”乃至“创造”;同样,对于资源整合,强调的是在全球范围内,开展供应链上、中、下游企业合作,协调运作过程,把产品的竞争形态从“企业与企业”之间的竞争,转变为围绕核心企业打造的“供应链与供应链”之间的竞争。当竞争形态转变为供应链与供应链间的竞争时,评判各供应链之间竞争结果的关键在于是否以更优的价值满足消费者需求。

IBA爱彼家依托供应链优势 打造国际商业联盟3

经济全球化与数字技术的发展,引发了全球化供应链以及供应链的全球竞争,IBA爱彼家构建一个全球商业联盟,整合全球上千万商家资源,形成一个超级供应链,为企业与消费者之前搭建一个良好的桥梁!

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