魅族转型前景难料

一直说着要打造智能生态圈的魅族终于推出了自己的首款智能家居硬件—— 一款智能家居路由器。

就在发布会前不久，网上传闻魅族的部分业务将从珠海搬往深圳。魅族科技回复本报：“并不是搬迁，其实魅族早在2014年就成立了深圳分公司。目前包括智能家居、游戏中心、网络开发等业务。”

魅族相关人士表示，此次传闻的源头其实是魅族深圳分公司在招人扩张。魅族自主智能硬件研发部门正是在深圳分公司，未来魅族会在智能硬件生态圈上发力。

在业内人士看来，魅族路由器的发布可以说是魅族智能家居布局的开始，但要以此而成为魅族新的增长点还为时尚早。

实际上，销售量实现2000万台、大涨350%的2015年过后，魅族早已不再只走“小而美”的精品路线，而是希望扩张更大的版图，不过智能生态圈无法实现快速盈利，在后黄章时代仍然面临转型压力。

　转投智能家居市场

在今年4月份连开三场发布会之后的6月13日，魅族又一次以“演唱会”的方式在北京召开了新品发布会。

除了确定要在发布会上推出魅蓝3S，在前期的宣传海报上魅族则是吊足了消费者的胃口，号称要发布一款“隔山打牛，身手不凡”的智能家居新品。

路由器推出之后，通讯行业分析师于斌认为，魅族正在走它的竞争对手小米的路线，除了手机，开始越来越多地推出自有的智能硬件。作为万物互联所必备的WIFI基础，魅族发布路由器可以说是其打造智能家居的一个标杆性的开始。

但也有不愿具名的业内人士指出：“路由器并不是智能家居的中心，要知道TPlink已经做了那么多年了，而从产品来看，魅族对于路由器用户的了解又比它的竞争对手小米落后了起码两年。”

事实上，魅族的智能硬件生态圈野心在2014年就已显露。魅族智能家居负责人、深圳分公司总经理邱俊涛曾对外透露，魅族在2014年7月成立了深圳分公司，8月初团队组建，主要负责的领域就是智能家居，研发包括智能家居在内的IOT互联网硬件和新的技术，性质上类似于内部创业，当时只有几十人的规模。

前段时间社交网络上有传闻称魅族将要从珠海搬迁至深圳。魅族官方及魅族内部人士向笔者确认，魅族总部并不会搬离珠海，目前也没有其他搬迁行为，只是深圳分公司基于发展在招人扩张，但扩张的规模还不便透露。而选择在深圳建立分公司，是考虑到“深圳人才更集中，创业气氛更好，智能硬件和游戏产业链更成熟”。

据介绍，目前魅族智能硬件业务主要分两块，一块是LifeKit开放智能硬件平台，接入多家智能硬件产品，共建Connect to Meizu智能生态圈，在珠海;一块是自主研发智能硬件，这块业务部门在深圳。

2015年1月，魅族携手海尔、阿里巴巴共同打造智能生态圈，海尔和魅族在智能家居层面给予了对方“超级权限”：魅族将通过lifekit向海尔提供超越A pps的系统级别的权限，而海尔也将开放U +SD K让魅族手机可以深入控制海尔全线智能产品。

但当时在业内看来，三家合作未必能取得小米-美的联盟的效果。“从三家企业的关系来看，海尔很大，阿里很大，魅族很小。虽然手机和路由器是智能家居很重要的端口，但是魅族的价值可能没办法跟其他两家匹配，从而造成合作上的不平等;而且三方只是意向性的合作，落实到具体的产品上，没有统一的执行标准，容易耗费时间。” 中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌分析道。

于斌认为，魅族选择与海尔合作，其实是对自己目前产品的一个不错的补充。“海尔自己也在做智能家居的生态，家电领域产品种类多，它可以是一个比较好的品牌供应商。”但是不同于小米-美的的封闭联盟，魅族的开放，需要考虑的是如何把控质量，面对其他的供应商，产品、售后、兼容性等如何更好地融合都是问题。

　被迫转型后黄章时代压力倍增

从2014年9月开始，魅族就频繁召开新品发布会。高端中端低端全产品线布局，基本保持着平均每一两个月发布一款新手机的频率。

无论是智能生态圈的构建，还是产品线的丰富，背后凸显的是魅族在国产智能手机市场激烈竞争下的被迫转型。

根据第三方调研机构IC Insights 刚刚发布的2016 年IC 市场成长动力报告指出，2015 年多数研究调查中心皆预警，中国智能手机成长放缓，从2015 年整年到2016 年首季销量观察，确实受到此因素影响。从数据来看，2016年首季度全球前12大出货量排名的手机品牌厂商中，魅族以500万台的出货量排名第11，国产智能手机中排名第八。

定位青年市场的魅蓝系列被视为魅族抛弃“小而美”的偏高端路线而迎合低价市场的一个信号。

转变从2014年开始。当年，小米全年销量突破6000万部，而魅族此前的月销量仅停留在三四十万部的量级。创始人黄章在离开公司四年之后再度回归，开始拥抱资本，并且扩张产品线，魅族也在2014年全年实现了500万部的出货量。

2015年2月，阿里投资魅族5.9亿美元，与此同时，海通开元基金也将投资魅族6000万美元，魅族共计获得6.5亿美元投资，成为魅族首次引入的战略投资。

在于斌看来，当时魅族和阿里的合作正是双方各取所需。“阿里作为一个线上服务商，线下没有硬件来支撑，需要找一家手机厂商，而刚好这个时间点，黄章带着魅族想要寻找一个新的方向，所以二者走到一块去了，智能家居则是新的风口。”

一方面是进入千元机市场打“价格战”，另一方面开始发布自有智能硬件产品，在业内看来，魅族正是在走它的竞争对手小米的路线。而魅族官方回复称：“魅族并未走‘低价’之路，在硬件销量和品质明显提升、Flyme软件迭代更快更成熟、线上下渠道和售后服务更扎实，营销策略和品牌布局更完善、供应链把控能力更强的前提下，顺应市场需求发布新品只是顺其自然之事。”

黄章在今年年初提出了魅族“稳增长、创利润、挺进IPO”的2016年目标，并设下了2500万台的销售目标。在业内人士看来，以魅族目前的品牌认可度，2500万台的目标应该不难实现。“目前魅族的手机还有增长的空间，华为、小米的出货量都已经过亿，魅族目前在国内前五都排不到，把量做上去，其他的智能硬件才有价值。”

于斌认为，按照目前的态势，魅族会走小米的路线，发布更多的智能硬件。“这个空间还是有的，魅族如果挤进来，仍然有发展的空间，只是时间会比较长。”