古代女子出阁，娘家人为姑娘准备的陪嫁的“压箱底”物件中就不乏情趣用品，是用来让女子学会夫妻间的床第之事。虽含蓄内敛，但却在不经意间道破了闺房之乐的重要性。

现如今的年轻夫妇枕边也随处可见一些情趣用品，譬如安全套、润滑液、情趣衣裤等，这些情趣用品的存在，为平淡如水的生活增添了一抹亮色。

　情趣用品行业暴利与亏损冰火两重天

当代社会，倡导文明开化，多数人羞于谈及的情趣用品行业逐渐掀开盖头以真容示人，从国内越来越多的性博览会和成人展就可窥见一斑，情趣用品行业正在进入创业投资人的视野，成为一道香艳的风景线。

截止2016年，中国的情趣用品市场总额在千亿左右，全世界70%的性玩具产自中国。对绝大多数成年人来说，情趣用品是一种刚需，情趣用品行业的市场前景不言而喻。

在外界看来，传统渠道从厂家经手品牌商、批发商、零售商再到顾客手上，基本可以保持100%毛利空间，保守预计电商渠道毛利也有50%。然而只有身处其中的人才知道，热钱频频涌入，潜力无限的情趣用品行业在暴利的光环下，其实这几年一直处于“被掏空”的状态。

实际上，由于情趣用品行业法律监管尚未到位，市场上充斥着各种参差不齐的产品。更有企业，游走在情趣和情色的灰色地带，不惜用低价竞争来赚快钱，而真正想做品牌的创业公司就不得不花大价钱来做行业洗白，以正视听。往往市场推广、广告投放、平台运营都需要大量费用，这就形成了一面是行业高达50%以上的毛利率，另一面是相关企业净利润连续亏损的尴尬局面。

就连不少已荣登新三板的老牌情趣用品企业也是赔本赚吆喝，不得不进行多轮融资以期能改变囧境。

　司沃康模式：竖起情趣产业时尚新标杆

就在业界连连亏损、焦灼不安的时候，一些闷声发大财的公司的却让业界眼前一亮。虽然业界普遍认为，由于市场过于分散，眼下行业还未出现真正意义的大佬和领军企业，行业真正的风口或许还没有到来。诚然，比较好的机遇未到，但总有一些企业不甘坐等，总在不失时宜地创造机遇。

面对网络渠道的不良竞争，它们加大了自有品牌的研发与投入，并立足全球视野将品牌定位为高端，真正向着“品牌为王”进发。

以国内高端情趣市场占有率第一服务商SVAKOM为例，本着“极致创新、卓越体验”的产品理念，所研发、设计、生产、销售的情趣用品起点高，不同于重口味的高仿真情趣用品，它的每一款产品从造型到名字都能引发优雅的联想，而不是庸俗的性暗示。SVAKOM将国际化视野与本土化管理相接轨，找到了一条全新的道路，并朝着高端进发，不断为全球客户提供高品位的情趣生活方式，不囿于国内，司沃康在国际市场上也占有了一席之地，让人称羡。它瞄准的不仅仅是巨头尚未啃食的“性健康，大数据”市场，更是服务全球人群的两性健康的大产业。

随着情趣产业的进一步细分，未来一段时间内只有做出品质、做出特色的企业才能有立足之地。SVAKOM深知“第一通吃，第二没吃”的市场竞争法则，因而每隔一段时间，SVAKOM都会推出一款新品，每一次都能给市场带来惊喜。

其单品中，有曾荣获德国IF奖的巧舌按摩器Echo和智能内窥按摩棒Siime，还有获得过台湾金点奖的无线内窥按摩棒Siime Eye和Siime，稳居销量排行榜第一位的可加热按摩棒Emma也曾问鼎德国红点奖。每一款产品无不是智能科技与成人情趣的完美结合，工业设计美学和快速更新迭代的互联网思维碰撞产生的火花让消费者感到震撼。

一直以来，SVAKOM在扎根线下不断推陈出新的同时，对于情趣用品电商也有着自己的独特的理解。在司沃康人看来，情趣用品电商横跨移动垂直电商、智能硬件、陌生社交、全球化等多个风口，但线下也是不可丢失的战场，两者应该放在同等重要的位置。不管小渠道还是大平台，缺的都是品牌。

众所周知，国内的情趣用品企业，要么就只局限于传统门店销售，忽视了网络渠道，易陷入代工订单不稳定、利润太低的死胡同。要么就是自建平台，靠持续烧钱获得用户和流量，造成了对推广平台恶性循环的持续依赖，加上没有自己的自主品牌产品，即使在某个时间段获得了资本的青睐，但始终无法持续性的盈利和良性运营。综合来看，就是陷入了不转型等死，转型找死的怪圈。

SVAKOM对未来规划则有着成熟的眼光，司沃康大中华区总经理曾海平表示将在稳固现有的线下业务的同时，会积极拓展渠道，快速推进全平台发展战略，加快电商步伐。迄今为止，司沃康除了入驻京东店、亚马逊等第三方平台外，还加快了官网等自媒体渠道的全方位搭建。旨在借助线上流量数据与用户资源方面的优势，深化品牌影响力，形成广泛的品牌渗透，在不断创收的同时，将以更成熟、更专业的态度回馈给全球客户更多的珍品和高端享受，真正践行“智情趣，能任性”的品牌口号。