说到沪上街头出镜率比较高的奢侈品牌，一定非LV、GUCCI、COACH、LONGCHAMP莫属。LV是老妈妈们的比较爱，我们且不论真假，地铁里、菜场里一定是有背LV的老阿姨。COACH和LONGCHAMP的帆布饺子包因为其平民的价格而深受广大群众喜爱。GUCCI的风格则一直很低调，大家采购比较多的还是LOGO款，尤其是男士们。那么GUCCI是否不再吃香了呢?下面就跟着品牌网小编一起来了解一下吧!www.chinapp.com 品牌网

根据3月底发布的2012年季报显示：Gucci 2012年一、二、三季度的销售额同比增幅分别为12%、10%和7%，而LVMH的时装与皮具部门(其中约75%由Louis Vuitton贡献)季度销售增幅为12%、8%和5%，均呈逐步下降趋势。虽然第四季度两者都略有增长，但全年的表现都难如人意。

LV所在的LVMH集团和GUCCI所在的PPR集团一直是死对头，作为各自集团的顶梁柱双方的竞争在所难免。况且，两者都是以皮具制品起家，后才延伸到成衣，产品重合率很高。在近十年的全球市场圈地运动中，LV和GUCCI都采取相当激进的扩张战略攻城略地，但现在它们都亲尝了自酿的苦果：疯狂扩张带来的大众化趋势，从而导致高端客户的流失。调整策略似乎成为一条的出路。

2012年LV营收约74亿欧元，GUCCI总营收为36.39亿欧元，仅为LV的一半。两者对亚洲市场的依赖都很高，接近50%。

LV聚焦高端产品 GUCCI发力电商渠道

从财报数据不难看出，LV与GUCCI对中国为主的亚洲市场的倚重。为了扭转增长疲乏的业绩，两家相继调整了战略，只是侧重点不同：LV聚焦高端产品，GUCCI发力电商。

极速的扩张导致LV在中国已经沦为人手一个的“街包”，品牌形象大幅度下滑，产品已经成为一个入门级的“大众奢侈品”。这迫使LV拿出了真正高端的杀手锏——La Haute Maroquinerie，这是一种针对VIP开展的名贵手袋定制服务，属于沙龙级定制。

与LV对产品线调整不同，GUCCI更侧重对渠道的管理，尤其是电商渠道，而LV至今没有开通电商渠道。2002年，GUCCI开始投资电商，将其作为一个补充渠道，也是第一个投资网站的奢侈品牌。

根据其年报显示：现在GUCCI在全球27个国家和地区开通了网络商店，并提供7种语言，提供的商品多达3000多种，电子商务的营收每年都呈两位数增长。为了扩大GUCCI电子商务在全球的扩张，GUCCI仍会加大对电子商务重要技术、基础设施和人员的投资。

当然，GUCCI更加大了对中国市场的投入，其中比较引人注目的就是2012年启用李冰冰成为其亚太区代言人，这也是Gucci百年历史上首位全球全线代言人。

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