随着红豆集团轩帝尼服饰品牌归并至红豆男装，红豆股份形成了轩帝尼、红豆男装以及相思鸟三个档次的系列男装品牌，并着重以红豆形象男装进行重点发展。不仅如此，红豆集团三个服装品牌还各自明确了自己的定位：轩帝尼主要定位于高档定制;红豆男装主要建立连锁专卖渠道;相思鸟定位为市场品牌。红豆集团三个品牌渠道交叉而又相互补充，形成交互式的“品牌立交”。

2012年是红豆集团的“提升年”，红豆集团各公司将紧紧围绕“叫响品牌、做好产品、打造模式、提升队伍、追求卓越”五个方面，通过增强红豆集团全员凝聚力、执行力、战斗力，来全面提升红豆集团品牌、提升红豆集团专业化、提升红豆集团卓越绩效管理，实现了纺织服装的跨越式发展。

一要提升品牌管理。去年是红豆集团的“品牌年”，红豆男装在品牌方面可以说是风生水起：广告投放、明星代言、网络互动、整合传播、公关事件等一系列的红豆集团品牌推广与传播，让红豆男装的品牌效应得到了极大的释放，成为消费者、观众、行业人士竞相关注的焦点。

　二是要提升红豆集团生产管理。红豆股份顺应市场的需求进行全面转型，全面由外向型经济向内向型经济转变，红豆集团优先满足内销市场的需求。今后，生产上的优势将会成为红豆集团比较大的资源优势，将会极大地推进红豆男装的快速发展。

三是要提升设计管理。红豆男装不仅引进一流的设计团队和商品企划团队，更花大力气在增强自主研发能力的基础上，联合施行定向开发与买手开发，提升红豆集团产品的品质感和时尚感。

四是红豆集团要提升专业人才队伍。前期刚刚建立的红豆大学，以及红豆集团提出的“千亿红豆，百才工程”等都是积极的体现。而在专业化人才方面，红豆股份将会重点打造“五支队伍”：分别是设计师、店长、拓展、督导、陈列等专业性人才。同时，红豆股份还会全面推进绩效考核，加强红豆集团员工培训，提升团队绩效。

　五是要提升红豆集团卓越绩效管理。进一步推进“五大管理”——现场管理、研发管理以及客户关系管理，流程管理以及战略管理，全面提升红豆集团的管理水平。同时，还要加强各项成本的控制，增强企业竞争力。