很多人说,设计是人类的第三种智慧,而创意则是启迪智慧的种子,它通过设计去筛选、思考、决策、实现、拓展,比较后得以共融。同时,设计不仅需要种子,还需要品牌这块试验田去发芽、生根、成长,更需要品牌企业普降阳光雨露来耕作,所以在关注设计的同时也要关注管理。在这其中设计不仅要单纯地将创意表达出来,更要将其转化为生产力,这其中饱含着风险与挑战。
在服装企业的经营过程中,管理者都在考虑怎样将品牌、设计与管理更好地融合,但很多人都不清楚设计管理要关注哪些重点。实际上因为每个企业在不同阶段所表现的内涵和特征不同,企业所运用的手段也应该不同。正因为有变通的地方,设计与管理的融合才有更多发展空间。有人说,目前关于设计与管理融合在一起的缺陷有三种表现,第一种是有设计但缺管理;第二种是有管理但缺方法,容易造成人才流失;第三种是有方法,但是方法没效果管不好,给企业的发展带来更多的劣势。怎样实现积极有效的设计管理,来自企业一线的经验值得借鉴。
深圳市叶子服装实业有限公司首席设计师赵卉洲:管理要强化执行力
我是一个设计师,与很多成天忙碌做事追求成功的管理者不同,我很享受做事的过程,虽然不用考虑太多企业运营方面的事情,但是设计管理却是我目前比较希望突破和提升的。
艺之卉到现在已经历了14年,在这漫长的时间里企业也曾经走过非常大的弯路,期间我曾考虑如何解决管理问题,到现在终于悟出道理,就是管理比较终是管人,而不是忙于做事。在艺之卉未来的品牌发展中,我首先会对设计师传达艺之卉的东方精神和具体符号,让他们了解艺之卉在时尚快速变革中的清晰定位。
其次我也关注设计团队的管理问题,设计出身的管理者有一个通病就是永远相信自己,永远觉得自己比较棒,所以自己会去审批所有的事情,这就导致团队里的其他设计师要依赖于你的决策,这对打造设计师团队很不利。我认为作为一个服装企业,尤其像设计师品牌,让设计师在灵感中找到符合企业的文化才是一种平衡,一种交融。
我这样一个设计师在品牌中的未来之路,是从设计师转变为设计管理者和品牌缔造者的过程,工作重心要更多放在品牌策略上,让团队里的其他设计师执行能力加强,能将品牌做的更好。
广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政:正确品牌定位让设计事半功倍
我从2003年开始策划做高尔夫服装品牌,2004年开第一家店到现在,时间并不长。高尔夫运动在中国有很好的发展前景,高尔夫服装亦是如此。2004年曾经有很多高尔夫服装品牌一瞬间涌现出来,但几年之后却销声匿迹。这是为什么?原因只有一个,他们的衣服只能在球场上穿。
我的理念跟他们不一样,高尔夫服装要在中国发展,必须走一条有特色的本土化道路。打球的人太少,而我们的品牌价位却很高,如何将品牌做下去?我们决定用生活高尔夫的理念来做品牌。
Polo是大家都熟悉的国际品牌,但它比较初是马球服。打马球的人比高尔夫球更少一点,而Polo却能在全世界热卖,正是因为它已不代表马球,而是代表日常的生活方式,这对我们做品牌有很大的启发。在品牌发展过程中,市场调研也很重要,真实的调研结果会让设计团队的工作事半功倍。而设计部门与营销部门更好地协同合作,对企业来说更为重要,就像我们的两只手,缺一不可。