近日，山东三阳纺织圆满完成了2008年度的管理人员综合测评，按照“立足战略、关注执行”指导方针，本次测评包括各分公司经理、车间主管、部门经理，以及各系统的技术管理人员等近百名中基层管理人员被列入了考评范围。

本次测评整个过程更加科学完善。首先，测评范围有所扩大，增加了后勤管理系统的基层管理人员；第二，评价形式更加灵活，采用述职、问卷等形式；第三，测评要素进一步量化，增加了质量索赔、工伤事故、火警安全、库存量、产销率、工作罚款等数据化的项目，另外还提高了高层评分的比重。这些要素的进入使得本次测评更加科学透明，更加客观公正。充分体现了三阳纺织2009年工作重心“量化指标、细化职责、强化制衡”的方向要求。

三阳纺织在企业管理中，将员工绩效评价与人事变动相结合。今年综合测评的处置措施是，按照公正公平、优胜劣汰的原则淘汰1-2名中层及数名基层管理人员，通过个别管理人员的微调促使公司所有的环节迅速动起来，以不停的运动应对2009年的经济寒冬。