波司登品牌服装两化融合应用典型性和示范性

日前，波司登股份有限公司以其两化融合应用的典型性和示范性，被中国纺织工业联合会授予“全国服装行业两化融合示范企业”称号，成为纺织服装业转变发展方式、实施两化融合的标杆企业。近年来，波司登按照新型工业化要求，确立了高效率的信息化管理机制，依托现代信息技术对从订单管理、原料检测、生产制造，到外发加工、仓储物流、营销服务等企业经营过程实现了全面科学化管理，提升了企业的快速反应能力。波司登还多次入选“中国企业信息化500强”，并获评工信部品牌培育试点企业、全国软件正版化工作示范单位、全国轻工业信息化先进单位、江苏省创新型企业、江苏省两化融合示范企业、省级企业技术中心等。

“中国的服装产业是一个既古老又年轻的产业，加快两化融合建设、建立快速反应供应链是促进纺织服装企业转型升级、应对市场竞争与风险的必然选择，也是全行业转变经济发展方式、走新型工业化道路的战略举措。”全国工商联纺织服装业商会会长、波司登董事长高德康表示，对传统产业来说，信息化是工具，工业化是目的，服装企业应充分依靠两化融合改造提升传统制造，利用时尚创意提升品牌价值，实现品牌运营和建设的专业化、高端化。

升档提速：搭上信息化快车道

作为中国纺织服装领军品牌和羽绒服领域的王者，波司登拥有传统服装企业的诸多优势。波司登更是一个极富创新意识的行业领导者，深知劳动密集型的服装制造存在着先天的弊病：传统生产管理僵化、产品开发能力差、信息化程度低、库存混乱、流通不畅、市场反应迟钝等，企业转型升级势在必行。

伴随自主品牌的成长和公司业务管理的发展，波司登早在上世纪90年代中期就启动了企业信息化建设。1997年~1998年引入IT技术，使用基于DOS平台的应用软件，并设立信息科负责硬软件维护。2000年前后，着手建设单体公司的财务和库存管理系统的单点信息化管理系统。2002年，与用友软件合作实施覆盖总部及全国销售分公司的分销管理系统。

党的十六大提出“两化融合”新型工业化道路，使高德康等公司高管深刻意识到两化融合对提升业务管理的效率及效果，以及在控制成本及业务创新方面的巨大效益。公司在信息化资金预算上给予优先支持，以网络信息技术和电子商务平台，打造快速反应供应链和企业综合信息平台。在对已有信息系统集成整合的基础上，建成CAD、CAM、库存、财务、外贸等独立模块的计算机管理系统，使各业务子系统形成了有机整体。2004年7月，波司登“面向制造企业供应链管理系统集成平台应用示范”项目通过省级验收。集团还设立独立的信息运营部门——信息管理中心，推动企业信息化建设渐入佳境。

在推进两化融合过程中，波司登信息化建设的资源主要采取外购、外包和自行开发三者相结合的方式。并根据行业特点和企业情况，建立了信息化战略委员会、信息化项目管理委员会、项目管理组、系统操作者等4层级的信息化组织领导架构，制定了一系列配套制度，以适度超前的规划推进IT基础建设和两化融合工作。目前，波司登建设了PLM系统、ERP系统、用友NC集团财务系统、用友NC集团人力资源系统、卓越门店管理系统、OA系统、知识管理系统等，并建成多系统信息交互整合的企业信息门户，覆盖了研发设计、生产过程、供应链管理、企业管理等关键业务环节。

“服务于‘成为一家令世人尊敬、世界知名的综合服装品牌运营商’的集团战略目标，我们确立了两化融合的战略定位：利用信息技术重点支持多品牌化、四季化、国际化战略的实施，使两化融合成为波司登的核心竞争优势之一。”波司登信息总监桂益龙表示。