在中国的男装品牌中有这样一个企业,旗下拥有，依文EVE、NOTTING HILL诺丁山、Kevin Kelly凯文凯利、JAQUES PRITT杰斯·普瑞四个专业男装品牌，目前，集团在全国拥有300余家服装店面，1500余名员工，年销售额数亿元，所辖品牌曾获“中国增长速度比较快的男装品牌”、“中国市场畅销品牌”、“比较受行业喜爱的职业装品牌”、“北京名牌产品”、“中国比较受消费者欢迎的十大男装品牌”、“北京十大热销服装品牌”、“中国服装品牌年度创新大奖”、“比较具中国精神价值与文化价值的服装品牌”等荣誉。 这就是居中国男装领域翘楚地位的—北京依文服饰集团依文集团董事长夏华不仅依文集团在服装行业的品牌销售位列前茅，其信息化管理经验也是同行竞相学习的榜样。

富友品牌服装ERP一体化软件方案给依文集团带来不断惊喜

早期依文集团就与某软件公司有过合作但应用效果并不理想，面对多变的分销竞争环境，为了追求理性、科学而又准确的数据来源，从企业发展的战略高度出发，依文集团决定在分销软件上再次启航，选择一家技术领先和管理思想领先的软件企业进行合作，经过各方考察和全面论证，比较终情定富友软件，确定富友为分销信息化建设的合作伙伴。　

富友软件果不负重望，多起大型鞋服企业的成功经验，令富友软件在依文信息化建设上驾轻就熟。针对依文集团的信息化现状，经过深入分析、探讨，在短时间内，为依文设计出一套面向整个集团分销管理，体现与生产系统有机集成的一体化的软件方案。

1、总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。

2、库存数量经常不准确。经分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，富友软件为依文集团建立工作流管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应的使部门间的监督管理加强；从前的手工三本帐转变为电脑统一记帐，大大减少了人员重复记帐、统计的工作量，误操作情况基本杜绝。

3、服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；依文公司在商品管理方面借鉴了富友软件的“单品管理思想”，就是在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，依文近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30%，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应速度加快，实现管理效益百万元。

4、仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门想要查到的货品，能实时的了解具体到单个货品在哪个仓库，什麽货位，实际库存、帐面库存、在单库存，甚至今后将了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。

富友软件将不断带给依文集团更多的惊喜，在惊喜中求变，在惊喜中求发展，把信息化建设的更好更完善，给企业带来更多利益，解决更多问题。