80后老板看90后员工：中小企业培训体系该如何建立？

　　90后开始成批踏入社会这个大染缸，80后也慢慢退去青涩走向成熟，开始了老板的旅途。80后是一直亲眼鉴证着当代中国在改革开放后日渐发展崛起并与之一同成长的特殊的新一代；而相对年轻的90后对新事物的接受能力较强，在审美观和价值观方面也与前人有很大不同，缺少理想和信仰、功利欲望心强烈、过分自我和追求个性等等是对90后的问题归类。当双面的80后老板碰到年少轻狂的90后员工，沟通成了企业发展中的难题。

　　自视过高 按耐不住频繁跳槽

　　目前用工单位多，此处不留爷，自有留爷处。认为工作好找，甚至自以为是奇货可居的人大有人在。这一点，在找工作的积极态度上十分明显，通知的面试的人不一定来，通知上岗的人也未必来，就算来了，也未必干长。

　　刚入社会的本科季本科以上的学生，对薪酬预期比较高，很多本科生急功近利，反而学历低一些的人才对于各方面预期较低能够静下心来上班，肯学习，其实职场上是一个不断学习的过程，本科生学习能力是强一些，但是态度不端正的话也不会有什么很大的进步。

　　精细岗位 员工不需八面玲珑

　　理清工作程序，分割出例刷碗、扫地、关窗户这样的简单的工作。具体如，由负责厨房工作的精干人员负责带刷碗的，让负责厨房的人员更多精力投入到将菜做的更香更好吃的挖潜或拓展工作上。一方面使老员工提高了工效，另一方面则在渐进中使新人在相对宽松的环境逐步进入工作角色，同时简单的工作使之有所成就感，不断进步的自我的感觉将使之逐渐爱上自己的岗位。

　　爱，很重要，这是积极性的源泉。而有了积极性，还有什么可以做不好的呢？这样，刷碗的人中，就将有2成的人员将晋升为厨师，你就可以再开一个厨房了。

　　人性化管理 杜绝人情化

　　完善公司管理制度很重要。大是大非的事，要黑纸白字的说清楚。不是每个人都能分得清楚什么是该做的，什么是不该做的。普法有二十年了，但依然有八成的人分不清同一个情形，什么限度是违法，什么限度是犯罪。更不要说在日常工作行为中，哪一种是行为过错，哪一种是职务过错。人性化和人情化混淆往往发生在逻辑错误的基础上，但比较终结果都无一例外的引发劳资矛盾，并且是以激化的形式结束。

　　能和90后的员工进行充分沟通会得到意外的收获。建立明确的岗位考核体系和科学的工资体系，不要认为90后是颓废的一代。