来自国家统计局的数据显示，我国服装行业规模以上企业2012年前三季度产品存货达到了2569.66亿元，高库存使得整个行业的资金流动变得缓慢，阻碍了产品的更新和企业的盈利能力。在高库存的压力之下，各大商场、专卖店等卖场的打折促销的活动不绝于耳，“断尾求生”成了各服装企业自救的法宝。就在今年四月，2012年度巨亏20多亿的李宁就与凡客等电商联手推出各种类似“闪购”“秒杀”的促销活动，涵盖旗下的几乎全部产品，价格比较低的甚至不到20元。

尚普咨询轻工行业分析师认为，高库存历来是纺织服装业的“顽疾”，尤其是运动休闲类品牌。因此去库存一直是服装类品牌的一个老生常谈的话题，作为限制服装业发展的巨大瓶颈，大部分企业的解决办法都是打折促销，虽然在一定程度上能够缓解压力，但是企业自身也将承受利润下降的损失。

同时，服装企业去库存面临着一个消费周期的问题。因为服装虽然本质上属于耐用品，兼具着快速消费品的特点。流行和时尚很容易影响服装类产品的销量，所谓的“过季”商品在服装类行业看来，不仅仅指过了节气的“四季”服装，更多的含义在于产品本身与当下观念的脱节，价值会急剧下降，对于一些主打时尚的服装品牌来说，这种周期性更是至关重要。这个时候打折促销不仅会降低公司利润，企业的品牌形象也会被无形地伤害到。

数据显示，2012年服装行业的亏损在前两年的基础上进一步加大，亏损的绝对值和相对增速都比2008年更糟糕。从上市公司2012年年报估计，国内服装业库存若全部被国内市场“消化”，至少需要三年的时间。

据尚普咨询发布的《2012-2016年中国服装与纺织品行业投资前景分析报告》显示，服装业的高库存危机是我国过去几年经济过热导致的各行业扩张的一个缩影。而且对于服装业来说，基本上可以看作是近似完全竞争的市场，高库存下也只有打折促销一条路可走。的变数在于二，三线市场的扩展可以进一步加速库存的消耗，以早日完成去库存“运动”。总体来说，去库存仍将是2013年服装业的主旋律。