内迁不能解决成为代工纺服企业的比较大硬伤

　　在东莞大朗镇经营毛纺织代工企业的曾先生，早在几年前就计划着将企业迁往内地，然而时至今日，企业的内迁尚未全部完成。目前在珠三角，像曾先生他们这样做的企业有很多。虽然内地不同的省、市之间早在几年前就展开争夺内迁企业落户的大战，并且开出了相对优惠的政策，但是在真正实施产业转移的时候，代工企业又开始犹豫了，这又是为什么呢？
　
　　我们都知道，代工企业主要分布在纺织服装、玩具、鞋帽、电子等制造业，代工的环节也多是劳动密集型的制造这个环节。代工企业迁移也早有先例可循，迁移路线总是从发达地区向相对不发达地区，相应带来的是产业的转移和承接。
　
　　可以看到，相关产业从比较初的欧美地区向日、韩、中国台湾等国家和地区，再到中国珠三角、长三角地区，现在开始向中国内陆地区转移。上世纪八九十年代，港澳、台湾地区的产业迁移曾经推动珠三角地区加工贸易的迅速发展。
　
　　大家普遍认为，代工企业内迁多半是为了应付员工成本上升的压力，因为内地的用工成本比起沿海明显要便宜一些。就以东莞一般代工企业员工的工资为例，在员工工作满3个月且考核合格后，底薪在1500元左右。目前内地某省比较低工资标准中，比较高一档也才800元，比东莞比较低工资标准低300元。那么假如是一个拥有3万员工的工厂的话，如果都按照比较低工资给付，一年也要节省人工成本约1.5个亿。
　
　　如果内迁仅仅是从节省人工成本的角度出发的话，长期效果并不佳。这是因为：第一，据说该代工企业内迁后，当地的员工底薪也是执行1200-2000元的工资标准。这样该企业内迁后实际上并不能节省人工成本。另一方面，即使该企业内迁后不执行深圳的工资标准，但是由于内地和沿海交流的便利，工资差距已经比较微小并在继续缩小。7月1日，内地不少省份调整了比较低工资标准，有些地区增加幅度达到了20%以上。
　
　　因此即使目前沿海与内地之间的企业用工存在一些成本差异，未来要不了很长时间这个差异就会消失，企业内迁以节省人工成本意义不大。
　
　　如果考虑到大规模的工厂搬迁和重建费用的话，企业搬迁的沉没成本就显得非常大。如果企业仍然以出口为导向的话，那么工厂内迁后配套成本和运输成本都要上升，交货的时间也会拉长，因此对于企业的总体利益来说很可能是得不偿失的。
　
　　换一个角度看，如果企业把节省人工成本当做内迁主要动机，那么可能是捡了“芝麻”丢了“西瓜”。现在中国制造业和代工企业主要存在一个两难的选择——工资过高会削弱企业的成本优势，工资太低则与体面劳动尊严生活的方向相悖。而中国制造业和代工企业早晚要走出廉价劳动力时代，任何企图维持或延缓低人工成本的制造业形态，都是没有出路的。不管廉价劳动力时代还能走多远，靠压低劳动者报酬盈利的劳动密集型企业特别是代工企业都将面临巨大挑战。
　
　　我们必须接受经济发展规律：产业转移不是单向的，我国在接受发达国家产业转移的同时，也需要把相对落后的低端产业继续转移到其他国家或地区。同时，中国制造业企业和代工企业,只有彻底地进行转型才是未来的根本出路。
　
　　而制造业企业包括代工企业的转型，首先是要公正地提高员工的工资，让员工们能体面地工作和生活，增强员工的购买力，重要的是必须让员工充分分享劳动成果。更重要的是，制造业还是需要逐渐向服务业转移和靠拢，让制造业本身享受设计、采购、制造、运输、营销等整个价值链上的合理利益。同时，整个社会也不要再以“世界工厂”作为自豪和努力的目标，要努力变“比较大的世界工厂”为“比较大的世界市场”。但如果企业的业绩始终建立在员工超负荷的劳动之上，企业的生命力和竞争力将贬损殆尽，发展将不可持续。