宝鸡九州公司是一家生产工业用布、品牌服装布、帆布及的纺织企业。在市场开拓中，积极踏上重组路，努力实践，大胆探索，大力改革，不仅稳定了企业的发展，也给企业带来了前所未有的活力。

　锐意改革 提高经济效益

2010年9月原陕西九棉政策性破产，宝鸡九州公司接盘重组，通过努力，及时核销历史债务、解决职工历史性利益拖欠以及职工安置工作，顺利完成了原九棉艰巨复杂的政策性破产工作。

转换机制，强化内部改革，打破管理人员身份界线。通过定岗定员，对组织机构和管理人员岗位进行了撤、并、减，并在中层管理人员中建立了绩效考核问责制度和述职述廉民主测评制度。今年，企业在生产线开展了“十一项专业管理流动红旗”竞赛等活动，推行了产质量包干工资制和不同形式计件工资制;在机关科室实行利润完成好坏和工资奖金挂钩10%的办法;在生活后勤部门推行了独立承包和划小核算工资自付办法，成立了原料采购和产品销售价格决策小组，保证了快速灵活决策，提高了经营水平。

积极挖潜，盘活资产提高经济效益。重组以来，公司开展合理化建议活动，收到意见和建议230多条，有28条得到公司采纳。公司共申报中央、省级、市级各类项目四个，申报资金近1.9亿元，争取到资金310万元。公司通过公开竞争招标的方式将具有机加工能力的广联公司和二织车间闲置的部分有梭织机对外租赁，让有能力的社会力量去经营，通过收取设备、厂房租赁费的方式创收增效，盘活了部分现有资产，为企业筹措了700多万元的流动资金。另外把职工医院移交到社会，剥离了企业办社会负担。

思想统领 增添创新活力

公司积极加强企业思想政治工作，每年有规划，每季有考核，每月有检查，每周有安排，任务到人，责任明确，从组织领导上保证了企业思想政治工作和精神文明建设健康发展。通过组织定期学习，请专家教授讲课，集中培训，开展专题调研和征文，召开论文发布交流会等活动的开展，公司员工团结一心，为公司的发展壮大奠定了良好的基础。同时设立公司董事长信箱、公司领导邮箱，畅通了员工管理信息沟通渠道。在市委、市国资开展的创先争优活动评比中，公司员工群众满意度达94.75%。

面对重组后企业面临的稳定问题和前所未有的纺织市场严峻困难问题，公司党委动员全体职能部门，首先分级抓维稳，搞好政策宣传解释，对反映的问题进行了全面调查，并一一进行了答复。同时制定“做精做强、效益第一”的企业发展战略，提出产品向“高、奇、特”方向发展，通过积极组织生产，走访市场，成功地开发出军 用屏蔽布、涤棉混纺系列细布、纯粘胶系列细布及斜纹弹力布等不同规格产品12个，部分产品出口东南亚、港澳和欧美等国家和地区。生产的军 用、民用篷盖布各项性能指标稳定可靠，质量精良，被指定为军 用帐篷布定点生产企业。

　培育队伍 引领前进步伐

抓素质，定位新目标，在提高员工及领导队伍素质上下功夫。坚持把组织发展工作放在首位，注重在生产一线员工和技术管理人员中发展党员，近年来，公司接收新党员36名，培养入党积极分子30多名，优化了党员队伍的结构，壮大了党组织队伍。另外，公司举办了管理人员、班组长、宣传骨干、等级工、特殊岗位、操作技能提升等培训班;采取“兼、并、代、包”和“一专多能”的办法，对基层管理人员和机构进行了调整和整合，降低了用工成本，比较大限度发挥了现有人员潜力。

抓特点，在特色上下功夫。公司开展了“接头达标赛”、“操作技术观摩”、“剪刀下面寻效益”等多种形式的操作练兵、技术比武、质量攻关竞赛和专项攻关活动，通过努力，目前纱机效率、下机一等品率、单产量达到企业历史较好水平，喷气织机效率由原来的72%上升到85%左右。

抓典型，在推优上下功夫。近年来，公司先后评出279名厂级先进个人，126名厂级操作能手，21名厂级劳动模范，5名省部级和市级劳模，先后涌现出全国纺织系统劳模黄勇、省操作能手赵小云、宝鸡市十大杰出工人毛妍玲、首席工人庞科武、工种带头人穆娟妮、王元丽和雷锋式的好员工李云溥等一批省部级和市级劳模、先进个人和集体，凝聚了人心，塑造了形象。

锐意改革，建设班子，培育队伍，优化环境，方方面面的措施，推动了企业思想政治工作迈上新台阶建设，为宝鸡九州公司带来了长足发展，为企业走向市场，创新创效，做精做强，奠定了坚实的基础。