山东如意集团在几代人的共同努力下，已成为纺织门类齐全，具有重要影响力的企业集团。尤其是近10年，如意集团完成了产业规模化和企业国际化的转变，成为代表中国纺织走向世界的领军企业。

　　遵从德者成大器

　　2006年3月，如意集团参加了CSC9000T推广试点工作，成为全国首批十家试点企业之一。他们将社会责任管理纳入公司的战略规划中，在追求经济效益的同时，加强企业社会责任的建设，明确提出了“从严求实、至诚至善”的企业核心价值观，以“德载品质、竞显卓越”作为企业精神，要求公司各部门在生产、经营、服务活动全过程，把核心价值观贯穿于每一个细节。

　　集团董事长邱亚夫认为，世界上比较难得的不是资本，不是利润，甚至不是被称作21世纪比较宝贵的人才，而是价值的认同。他说，如意的成长经历告诉我们，信奉祖先的德性，凭着创新创造的激情和理性，坚持“德载品质，竞显卓越”的精神追求，凝聚拥有共同价值观的命运共同体，就会出现高度的人和，产生超强的爆发力。正是基于这种认识，公司把社会责任体系建立在遵从德性的基础上，并坚定不移地付诸实践。

　　2007年4月，德国一家公司对如意面料工厂进行验厂。当如意集团按照CSC9000T要求，把公司的体系文件、记录交给他们时，他们对如意取得这样好的管理绩效给予了高度评价。在12个项目的检查验收中，如意得了44分，而比较高分是48分。在他们看来，中国很少有企业能如此系统地建设企业社会责任管理体系。

　　如意集团的管理者认为，一个企业的竞争力，体现在产品和品牌的影响力上，但产品和品牌的影响力比较终要以企业内部的管理做支撑。

　　打造知识经济新如意

　　在知识经济时代，如意的使命是什么？为此，公司开展了大讨论。要用科技创新和品牌建设作为支撑。取得共识的如意人，开始了新的创业。从2004年起，如意与中国纺织信息中心“FabricsChina-中国流行面料”联合，建立流行趋势研究体系和纺织产品开发体系，每年代表中国向世界发布纺织面料流行趋势，引导国内纺织企业的产品开发方向，引导消费潮流。公司建立了设计人员与顾客一对一的产品开发模式，针对顾客的不同需求，研制开发有针对性的产品。严格按照顾客的标准组织生产，针对不同客户建立了立体工艺试验档案库，从数据分析到实物样品对比，从原料投入到成品出库，每道工序都精益求精，以满足顾客的要求。如意始终坚持“高技术含量、高附加值、高质量”的“三高”产品定位，依托国家级技术中心和国际领先技术，占领国内纺织行业高端领域，在科技创新方面取得了累累硕果。2008年11月，中国纺织工业协会组织专家对如意集团所属单位承担的14个项目进行了鉴定。其中，4个项目达到国际领先，1个项目达到国际先进，填补了国内空白；9个项目达到国内领先。比较近，如意集团推出的“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”，对传统纺纱技术是一次革命性的突破，打破了纺纱支数和棉纺支数的世界纪录。细羊毛从原来比较高能纺到180公支，提高到可纺500公支；长绒棉从原来能纺300英支提高到500英支。在实现超高支纺纱的同时，公司还研发出300支超薄超高支面料，重量每平方米仅有90克。此技术的成功突破与产业化应用，满足了顾客高档化的需求，使产品在国际市场上具有明显的竞争优势。该技术荣获2008年度中国纺织工业协会科技进步一等奖。2008年，公司开发新产品280项，花色1728个，自主研发新产品当季翻单率保持在37%以上。

　　2008年，如意跻身法国PV面料展。这是国际比较权威的面料展会组织者对如意多年来一贯坚持科技创新、产品创新的比较高褒奖，更是对中国纺织行业的认可。

　　如鱼得水在如意

　　如意在保证员工的各项权利和待遇的同时，重视员工的个人成长，为他们架设发展的舞台。袁莹是2000年8月进厂的员工，被分配到染整分厂保全岗位。他虽然只有中专学历，但他虚心好学，接受新知识快。公司根据他的特点，在管理岗位上重点培养。2007年，袁莹被公司选送到西安工程大学学习。2008年他被任命为染整分厂设备主管。在他的带领下，分厂的设备状态保持良好，为产品质量提升打下了坚实的基础。

　　周强是1976年进厂的老师傅，30多年来，他兢兢业业，一丝不苟，成了织布分厂的技术骨干。在他的主持下， “送纬剑头”、 “改进型织布机边撑机构”两项发明改造获国家专利。2006年周强被评为济宁市首批首席技师。在他的带领下，他的徒弟中有2人被评为公司四星级设备人员，4人达到助理技师水平。