世界发展历史表明，在国家或地区的人均GDP处于1000美元至3000美元的发展阶段，是“经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需要调整重建”的关键时期。中国目前正处于这种瓶颈约束比较为严重的时期。

8月8日，中科院管理学院副院长时勘教授受金蝶邀请，在“2014中国管理·全球论坛”特设的人力资源管理平行分论坛上，以人力资源开发趋势为主题，从宏观视角解读变革环境下人力资源管理的发展方向和趋势，以及人力资源管理工作者需要重点关注的管理方向。

　　中科院管理学院副院长时勘教授演讲

员工心理资本考量企业健康度

时勘指出，衡量企业资产，除了过去常说的注册资本、人力资本这些概念外，当下还有一个很重要的资本就是心理资本。组织和人体一样，同样有是否健康之分，其衡量标准是能正常地运作，注重内部发展能力的提升，有效、充分地应对环境变化，合理地变革与和谐发展。

时勘提出了一个很重要的观点，他认为健康型的组织是由员工正常的心理状态、成功的胜任模型和创新的组织文化共同构成的。特别是面对变革，企业组织更需要员工拥有健康的心理状态，具体体现在凝聚力、适应力、抗逆力、韧性、创新能力、独立性和士气等指标上。企业人力资源工作者要时刻关注员工的心理问题和精神世界，要充分去调动员工的积极性，引导员工“变者生存，适者生存”。人力资源管理开发就是要通过管理，在员工的心理升起一个太阳，让员工对企业的发展有坚定的信心，这就是心理资本。

打造健康型组织的五点对策

谈及健康型组织的发展建设，时勘总结了五点对策：

一是，企业高层管理者需要带头改变观念，要高度重视企业的压力管理，倡导健康型组织建设。

二是，要借助心理学，做好员工的压力管理与情绪管理工作。

三是，面对新生代的新特征，管理者要从组织发展战略的高度，全面提升管理能力，使企业的压力管理落到实处。

四是，通过组织行为学和人力资源管理的理论指导，在认识上抓住实质，开发心智培训模式，建设创新融合的文化，增强组织的核心竞争力。

五是，人力资源管理要建立一支高素质的员工援助专业人员队伍，配合政府和行业协会加强职业资格认证和市场监管，在中层管理干部和员工中普及健康型组织的管理理念和服务技术。

“2014中国管理·全球论坛”由中国管理·全球论坛理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会主办，并由金蝶国际软件集团承办。

金蝶国际集团总部位于中国深圳，始创于1993年，是香港联合交易所主板上市公司，股票代码0268。金蝶以“让业务行云流水”为使命，以“全球云管理领航者”为愿景，以“走正道、行王道”为核心价值观，为世界范围内超过100万家企业和政府组织提供云管理产品服务。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件和互联网服务市场的金蝶软件(中国)有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务的金蝶医疗卫生软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团(香港)有限公司等。

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