南极人为什么敢做千亿梦?

1.创新商业模式：五位一体，奠定庞大根基

商业模式的创新，往往决定了一个企业未来的发展之路。南极人在面临行业瓶颈时，深入得研究了欧美主流大众品牌，再结合企业实际状况，率先提出了“NGTT”商业新模式。“NGTT”是南极人共同体的简称，是一个以品牌为中心的平台：由南极人搭建，以消费者为中心，倡导“优质平价”的品牌理念，让消费者、供应商、经销商、平台和品牌商五位一体，以公平合理的利益分配为基础，做到资源共享、专业分工、系统制胜，从而为南极人奠定非常庞大的发展根基，这从每年翻番的订货成交额即可见一斑，已屡次刷新行业内单品牌订货成交额的比较高纪录。

2.利益分配机制：让利于人，凝聚力空前

在南极人的创新商业模式中，比较先获利的是消费大众，让消费者买到更便宜的好产品，这也是南极人“优质平价”定位的根本。其次是供应商、经销商，一个稳定生产，一个着力销售，是市场的实际推动者，也是直接获利方。今天，南极人共同体平台已经凝聚超过100家优质供应商、超过1000家优质经销商、超过20个优质电商平台。降低合作门栏，让合作者优先获取利益，成为南极人区别于其他品牌所特有的优势，在合作者中的凝聚力空前。

3.巨额广告投入：品牌影响力显著

南极人在历经行业低迷景象后实现二次腾飞，从单一“保暖功能”，延伸到 “优质平价”及“感情深·南极人”的新品牌理念，重金签约平民巨星海清、黄海波，在一线卫视、航空杂志、全国报刊、高速铁路、高速公路、城市地铁等媒体进行全方位的广泛宣传，主张并传递亲人、友人、爱人之间的温暖关怀，品牌知名度、美誉度迅速提升。同时，在青春励志电视剧、励志喜剧电影中的广告植入也拉近了品牌与年轻消费者之间的距离，品牌影响力十分显著。

4.定位清晰分明：全品类加全年龄

南极人为0-80岁的男女老少提供一年四季所需的全品类衣物，无论内衣、保暖内衣、家居服、泳装、童装，还是毛巾、背心、内裤、文胸、袜子，都是南极人倾尽一生为之奉献的事业，它们是生活必需品，也是前所未有的庞大市场，具有无可比拟的巨大潜力。

5.现代化创新服务：专人做专事

企业的灵魂在于人才，南极人公司参考市场、结合品类，细分了十一个事业部，一对一服务所有南极人共同体成员。且南极人不再是传统意义上的服装公司，南极人不直接生产、销售产品，而是为所有合作伙伴提供从品牌、文化建设、到供应链管理、营销力培训、定位咨询、公共关系、数据&规则的全方位综合服务。

6.产业生态链：良性可持续发展

南极人“NGTT平台”模式的利益分配机制，决定了南极人是在保证了其他合作者获益的基础上，比较后且是比较少获得利益的，这也决定了这种模式的可良性循环，可持续发展，可无限包容壮大，不断吸引优秀合作伙伴的加盟，不断实现整合、跨界、创新的合作模式，从而发展成一个良性可持续的绿色产业生态链。

7.行业重组：千亿企业是发展必然

其实，中国纺织行业的千亿规模本身就存在着，只不过各自为阵，零散而形不成规模，必然将由行业领导企业重组、整合，南极人正是有着远大梦想的领导企业。在南极人“NGTT”共同体商业模式的基础上，南极人千亿梦想必定成为现实。

来源 品牌网 转载请注明出处