快时尚能成吗？美邦暂不成功

　　过去8个月时间，掌门人周成建在19个省市以买或租的方式获得39处商业地产，共涉及资金7.85亿元，为ME&CITY造势。出人意料的是，即使这样的速度，还是没有达到美邦的预期。周成建本希望在2009年开设上百家ME&CITY直营店，而现实仅有70多家而已。
　　
　　2008年8月28日，美邦正式挂牌上市，以每股19.76元的发行价发行了7000万股，随着开盘当日报收26.9元，一天时间周成建身价就飙到了160多亿元。再看看随后周成建在ME&CITY砸下的重金，燕子坚信老板是财大气粗的。
　　
　　然而，燕子不知道的是，周成建如今过得并不怎么舒坦。2009年第三季度，美邦净利润下挫近6成；掷下重金的ME&CITY不但处于亏损状态，连一年内实现百店的计划如今也已搁浅。
　　
　　能经营3000家店却不能管好100家店
　　
　　“我创业15年来，出现了惟一一次第三季度的负增长。后来把这个财务报表一层一层剥下去，越看我心跳越快。”周成建没有料到，在其和美邦声誉比较如日中天的这一年里，出现了这个不太“光彩”的业绩。
　　
　　据2009年第三季度财报显示，美邦净利润为6837.2万元，同比减少57.5%；营业总收入同比增长7.88%，都显著低于市场预期。
　　
　　而当所有人开始回过头去为美邦业绩下滑寻找原因时，ME&CITY便被推上了风口浪尖。重金聘请当红好莱坞小生、《越狱》男主角温特沃什-米勒及国际名模布鲁娜-特诺里奥作为品牌全球形象代言人，请设计师吕克-布鲁诺为首打造国际级设计师团队……周成建在ME&CITY上的重金投入与高调宣传，让不少人误认为美邦这一年只做了这么一件事。
　　
　　事实上，ME&CITY被周成建寄予厚望，是对偏重于校园的美邦品牌的互补与延伸。周成建是要把过去13年美邦培育出的忠实年轻消费者抓牢，以适应其年龄的增长以及步入职场后消费习惯与偏好的改变。无奈事情并非周成建所想所愿，本该成为美邦另一只脚的ME&CITY，险些成了周成建和美邦的“痛脚”。
　　
　　这仅仅是ME&CITY“造势”的第一步。在打响品牌第一枪后，ME&CITY开始在全国“买店”。2009年前8个月，美邦的“买手”几乎走遍了全国。先后在19个省市以买或租的方式获得39处商业地产。其中，在浙江、福建等6省买下了将近30000平方米的6处商业地产，每处平均建筑面积接近5000平方米，共涉及资金7.85亿元。
　　
　　美邦方面表示，由于操作经验不足导致开店进程有所延误，平均单店延误时间达77天左右，不但销售收入未及时实现，而且费用率攀升，并造成了上亿元损失。去年前三季度美邦销售费用率为30.13%，而2008年同期该比率为20.94%，大幅提高了9.19个百分点。
　　
　　“一次性铺开上百家店，规划上不太合理，成本收益时间没有匹配好；新品牌的门店建设不符合预期，建设速度被大大拖后。同时，门店和总部建设需要增加很多人才，人工成本也大大增加，这些问题给公司增加了很多成本支出。”在招商证券(29.38、-0.17、-0.58%)分析师王薇看来，一方面美邦处于为长期发展奠定基础阶段，另一方面也确实存在缺乏经验、管理不到位的原因。
　　
　　从1994年开始，美邦一直经营服装生意，且声望和业绩均节节攀升，2006年更是实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场本土和国际休闲服装品牌之首。
　　
　　周成建一直被称作服装界的天才。从铺店情况来看，美邦早已大步迈了出去，从一线大城市到二三线城市，都能见到美邦的“芳踪”。美邦有着在全国开设近3000家专卖店的经验，作为土生土长的本土企业，美邦更了解中国市场需求，其一线城市100%、二线城市66%、三线城市33%的网点覆盖率，更是让许多国际巨头可望而不可及。
　　
　　如今ME&CITY只是区区一百家店面而已，就出现如此大的变数，美邦的“经验不足”着实让人摸不着头脑。或许，这种“诡异”的经验不足比少开30家店，比净利润下跌更可怕。