看多了无数因为规模而备受股市青睐的暴富传奇，谁还不知道连锁复制经营的好处呢——在当下的中国本土市场，规模造就出来的品牌影响力已然成为了大众消费者购买产品比较主要的驱动力，而复制正是可以让品牌的发展变得简单且可控，所以大多数企业在扩张时都愿意选择标准化的运作。因此，消费者无论行走在哪一个城市的街头，看到的品牌表现都与自己所在城市如出一辙，甚至连里面的货品也猜得八九不离十。
　　
　　2010年8月初正式进入中国大陆的日本内衣品牌蜜桃派（PEACHJOHN），却会因为创始人的心情而决定每一个新开门店的设计风格。这看上去随意而充满风险的决定并没有影响到品牌的发展以及企业的业绩，相反这家在日本虽然仅仅拥有27家门店的企业，年销售额却接近150亿日元，约合12亿元人民币。
　　
　　相比之下，中国已经拥有一批年销售额在50亿元以上的服装企业，但是这些品牌的门店数全部在2000家以上，有的门店数已经达到了5000家以上。用比较简单的数学就不难算出二者单店销售额的差距。
　　
　　蜜桃派的故事有一个有趣的开头。1993年，22岁的野口美佳在美国找到了一种名叫“Bombbustbra”的文胸，这种文胸能够让穿着者的胸部看起来更加丰满。于是，野口美佳和丈夫开了一家内衣邮购的店铺，将这种“魔力文胸”引入日本进行销售。
　　
　　1995年，蜜桃派第一家实体店在东京涩谷开业。对于女生内衣主要是穿给男生看的观点，野口美佳不以为然，在她心中，内衣的第一目的是要让女性自信、快乐。因而，蜜桃派的每一家门店都被装饰成女生闺房的模样，充满了梦幻色彩，“要让她们感受到在家没有的感受”。这名被日本媒体誉为从不畏惧表达自己真实感受的人没有日本企业家常常示人的严肃和谨慎。相反，她的“随性而为”表现在公司决策的方方面面，就连品牌名也是一时兴起联想到日本童话人物桃太郎而得名。
　　
　　蜜桃派在日本共有27家门店，但在店面装饰上，每一家门店都各不相同。在北海道的札幌店，蜜桃派用温暖的巧克力色装点店铺的里里外外，在寒冷的北国，巧克力般的的火热甜美惹人得女性顾客的喜爱在日本静冈则以绿色、清新为整个店铺的主题。