匹克许景南

许景南拥有的匹克集团如今是中国“五大运动品牌”之一，匹克从2005年开始就搭上了国际化这条道路的“头班车”。当时一些人认为，在国内名气都不算很大的匹克，早早地走起国际化道路，有“走捷径”之嫌;而是应该先在国内做起来，再推向国外。许景南的回答掷地有声：“迟了，没办法。那些高端组织，知名球星不是在那等着你。”

“家族企业作为一种组织形式，由来已久，而且从全球范围看，它仍然是大多数企业选择的模式，就中国社会的发展现状而言，家族企业利大于弊。”这是一段许景南在2012年接受一家互联网媒体采访时说过的话。两年过去了，也许许景南今日再看到这一番话时，会很有底气地认为，他是对的。如今，匹克集团首席执行官的位置上坐着的已经是他的大儿子许志华，而他的小儿子也已经进入了企业。

“家族企业只是一种组织形式，并不能因此就认定家族式企业没有现代管理制度。”在许景南看来，家族企业是比较稳定的企业组织形式，因为在这样的组织中，管理层成员之间的信任是比较牢固的。这也就是为什么在2009年左右，金融危机蔓延至中国以后，温州、广东等地相继出现倒闭潮，而泉州的企业一直保持稳定的原因。“泉州是以家族式企业居多的地方。”

谈到企业传承，许景南的观点十分清晰：“家族企业传承的责任在父辈。”在他看来，之所以有些企业会在传承上出问题，是因为总有企业家试图将所有权与经营权混在一起，造成继承的混乱与争夺。“作为父辈，要制定传承的计划，明确所有权的分配。”

对于交班放权，许景南有自己的一套：“等什么时候能让我放心了，我就能放权。”许景南到目前为止还没有完全“放心”，这一点从匹克的用人制度就能看出来。到目前为止，匹克每进一个人，都要许景南亲自把关，“用人一定要经我同意”，这一条“军规”一直被执行到现在。也许，随着许志华不断地成长，随着许景南对儿子越来越有信心，早晚会有让他“放心”的这一天的。

原文：http://info.sinoef.com/201412/201412191744.shtml