一个王朝的背影：索尼欲售电视业务
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据路透社报道，索尼高管称索尼CEO平井一夫考虑出售索尼的电视和手机业务，或者和外部公司设立合资公司运营。索尼从爱立信收回手机业务也没过去几年，手机业务已成为索尼集团比较大的拖累，而特丽珑等在上世纪给索尼带来极大品牌知名度的电视业务已连续11年亏损，索尼像一个老人一样步履蹒跚，只为粉丝留下一个萧瑟的背影。索尼何以在没落路上越走越远?
索尼连续亏损7年 平井一夫重振计划无效
从2008年开始，索尼只有2012财年勉强盈利，还是通过出售美国纽约总部大楼等资产实现的。索尼近几年的财报数据为：2010财年亏损2596亿日元，2011财年亏损4567亿日元，2012财年盈利410亿日元，2014财年亏损1284亿日元。索尼在2014年10月表示2014财年的亏损可能加剧到2300亿日元，超过半年前预期的500亿日元。平井一夫上任伊始将数码影像、游戏和移动业务确定为索尼的核心业务，不过两年后，索尼的盈利来源于金融、游戏以及摄像头组件和图像传感器业务，平井一夫亲自督战的手机反而溃不成军。PlayStation 4游戏机销售已达1850万台，不过游戏部门去年盈利并不高，营业利润仅350亿日元。
索尼的亏损相对于其公司巨大的资产总额和8万亿日元的营收也并不算什么，并且之前的亏损大多来自于会计意义上的资产减计，因为美元弱势的那几年，70%以上营收来自于国际市场的索尼是吃亏的。但2014年的亏损不同，自1958年创业以来，索尼在2014年度首次对股东不能分红，美元近两年处于升势，尤其近半年日元贬值超10%日企都在收益，平井一夫在尽可能压缩各项开支的前提下还拿不出一个好看的财报，索尼的问题已经超出平井一夫的预期。索尼的很多问题来源于上一任CEO斯金格，不过平井一夫上任3年后没有扭转颓势，也让其面临质疑。
索尼CEO平井一夫
平井一夫自2012年4月成为索尼CEO，提出“一个索尼”战略，不断缩小公司的业务范围出售多项业务和子公司，希望索尼变成对市场做出快速反应的公司。但是日本的公司文化十分顽强，索尼分散的事业部又彼此掣肘没有形成合力，平井一夫壮志未酬，不得不接受亏损的苦果，此次考虑出手手机和电视业务可以视为索尼打算完全退出消费电子领域。
索尼在多条业务线溃败 创新乏力与高成本是主因
索尼去年10月发布声明，称截止到2015年3月31日，其移动通信业务预计销售收入为1.35万亿日元，营业利润预计亏损2040亿日元，亏损率为15.1%。索尼表示将更多关注高端手机业务，削减中端手机的生产数量，并退出中国市场。但是在日本都是苹果iPhone一家独大的情况下，低端拼不过便宜中国手机，高端怎么同苹果竞争?索尼Xperia Z3不是没有收获好评，但高昂的售价影响了销售，索尼在中美手机市场的份额都已很低，而中美是世界两个比较大的手机市场。
2014年7月，索尼将个人电脑业务和VAIO品牌转让给JIP，退出从1982年开始耕耘的PC市场。索尼电视机业务在2014财年将连续11年亏损，据美国《商业周刊》估计电视业务在过去十年中，已经累计给索尼带来了近80亿美元的亏损(2014财年数据尚未公布，未计算进去)。
索尼的历史影响了高管的决断，一直躺在历史的荣耀中。平井一夫上周在拉斯维加斯的消费电子展推出多项新产品，包括超薄电视以及定价1100美元的Walkman数码音乐播放器。是的，1100美元!虽然今年因为大热电影《银河护卫队》Walkman又成为怀旧热门，不过在苹果都无法扭转iPod销售下滑趋势的时代，推出这种高价的播放器，你是让消费者不买呢，还是不买呢。
索尼的新款Walkman，128G售价1100美元
索尼曾经也是创新的引领者，曾经是乔布斯比较喜欢的品牌，有人曾经评论说苹果产品的设计能看到索尼的影子。索尼产品的外观设计，在现在仍然会让人眼前一亮，不过这已经不是靠足够酷就能引发购买的时代，而是软件+硬件的组合才能吸引消费者。
可以说，索尼产品的品质都不错，但因为日本人精细的程度过高，导致成本居高不下，根本拼不过跟风快速的中国厂商。中国消费者有1000元的差价都会计算，并不总在为情怀买单。
平井一夫如果继续无法改变索尼决策缓慢、主打产品缺乏创新、因为高价导致竞争力不足、市场应对僵化的问题，索尼将在没落道路上一路下滑，成为下一个诺基亚。
消费电子是索尼的金矿，索尼曾在电视机、照相机、游戏机、手机、电脑等领域傲视群雄，特别是个人音乐播放器Walkman与特丽珑电视是当之无愧的领跑者。从全球明星企业沦落到今天这种处境是索尼的一种悲哀，出售曾经的主打业务对索尼更是难堪，不过也会获得资金进行下一步的投资。中国用户对索尼品牌的记忆主要来自于电视与手机，以及Playstation等消费电子产品，失去电视与手机的索尼，已经不是消费者印象中的那个品牌了。
原文：http://news.ppzw.com/article_show_212990_2.html
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