华为:用人的前提是“傻”?
走正道
相信
老板
导读:早期,处于原始积累期的华为,集结了一群雄心勃勃的年轻人,使得处于饥饿状态的华为几乎无所不能,严酷的外部环境以及贫瘠的资源,内部管理的各种挑战,都没能彻底摧毁它的组织意志,相反却使它内在的凝聚力更加强大。无疑,“导师”任正非是这个组织的灵魂与旗手。“他挥挥手,一个疯子就带一帮傻子,占领了上甘岭、华尔街……他代表了你的利益,你相信他啊。”华为一位高管说。华为芯片公司总裁的感受是:“老板创业
早期,处于原始积累期的华为,集结了一群雄心勃勃的年轻人,使得处于饥饿状态的华为几乎无所不能,严酷的外部环境以及贫瘠的资源,内部管理的各种挑战,都没能彻底摧毁它的组织意志,相反却使它内在的凝聚力更加强大。无疑,“导师”任正非是这个组织的灵魂与旗手。
“他挥挥手,一个疯子就带一帮傻子,占领了上甘岭、华尔街……他代表了你的利益,你相信他啊。”华为一位高管说。
华为芯片公司总裁的感受是:“老板创业时40多岁,带了一批二十出头的大学生,他们比较单纯,老板给了大家一个比较简单的学问——对客户好,你就好。大多数人信这个思想,发现走正道也能赚钱,也就跟着他走正道了……”
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