在2010年棉价疯涨的情况下，坚决不调价，销量不减反创历史新高。

率先在业内以优等品领衔，以做“大品牌、好内衣”为目标，到2010年12月，已经成为行业内生产、销售保暖内衣数量比较多的企业;

从运用新材料、新色彩，设计新款式等多方面入手，推进产品升级换代，每年推出几十款自主设计的新品内衣;

在努力扩大国内保暖内衣市场份额的同时，积极开拓国际市场，力求实现在国际市场同步前进;

上海波顺纺织品有限公司在过去几年取得了不错的成绩，正逐渐成为行业发展的新标杆。其负责波司登内衣的研发、生产和销售，业内习惯将其称作波司登内衣公司。上海波顺虽然起步较晚，但凭借波司登在业内的强大产业基础及其自身特色，迅速崛起。

创新成就产品升级

上海波顺从诞生之初，便从多角度推进技术进步，以此推进产品的升级换代。近两年，上海波顺每年都推出几十款自主设计的新品内衣。

与传统保暖内衣相比，波司登内衣新技术运用优势明显。如“舒柔竹纤维内衣”是上海波司登内衣公司与上海裕丰科贸有限公司(原上海第十七棉纺织总厂)在科技创新上的强强联合的成果。在产品款式方面，波司登内衣款式色彩的多样化，让保暖内衣突破了只能内穿的局限性。在同行中，上海波顺率先把年轻消费者作为自己的重点客户，从德国引进先进设备，在新品开发中广泛应用提花技术，使得保暖内衣具有更多外穿服装的时尚亮点。

质量塑造品牌形象

符合国家标准的针织品包括合格品、一等品和优等品。几十年来，市场大多数产品是合格品，只有少数的一等品。

上海波顺一反常规，率先在业内以优等品领衔市场，在产品全部为一等品的基础上，每年都向市场投放至少两个优等品。2010年，上海波顺向市场投放了“铂金驼绒内衣”和“驼绒至尊内衣”两款优等品。

截至2010年12月下旬，波司登内衣销售不仅创下了公司历史新高，而且成为行业内自己生产销售保暖内衣数量比较多的企业。

定价体现社会责任

2010年以来，棉价疯涨。服装产品涨不涨价，却在衡量着每个企业的抗风险能力和企业所应有的社会责任。

从2010年七八月份开始，上海波顺就陆续接到同行呼吁一起涨价的电话。如果带头涨价，可能在行业内引起多米诺骨效应。在仔细考虑了成本和多种市场因素后，上海波顺决定“今年不调价”。

在上海波顺的影响下，多数保暖内衣行业在2010年都未涨价，部分企业除加强管理以外，还通过网购方式降低成本。

发展要“两条腿”走路

上海波顺在“十二五”期间提出了“两条腿走路”的发展思路。首先中国市场潜力很大，要扩大中国市场占有额。其次，积极拓展国际市场。

上海波顺经调研发现，以前许多国外消费者有不穿内衣的习惯，但比较近美国、俄罗斯消费者的情况有所改变。他们认为中国内衣有独到之处。既美观又保暖值得尝试。波司登内衣更是给了他们新的兴趣：许多产品都有参照美国标准生产。有些方面美国市场并没有要求，而波司登内衣也已经达到了。

同时，上海波顺的提花休闲内衣也引起了国外消费者的极大兴趣。目前，对波司登内衣十分满意的俄、美客商已开始于上海波顺洽谈订单事宜。

展望2011年，新的任务、新的规划、新的征程，波司登内衣公司正致力于转型成具有国际化视野的世界知名品牌运营公司。

一个正确的方向，一个简单的做法，不断地坚持和深化，是铺就成功之路的必备基石。