近年来单品品牌不断推出创新产品，款式众多，版型不一，部份款式风靡一时，同时市场上模仿、跟进的速度日新月异，从而促使单品品牌竞争进入新一轮的白热化和同质化阶段，单品品牌如何在新一轮的洗牌中快速脱颖而出，方法各显神通，有靠产品制胜、有靠文化制胜、也有靠渠道制胜，在此着重剖析威尔浪产品制胜的经营之道，以下点对点品牌咨询机构观点，仅供参考：

点对点品牌咨询机构观点一、加强市场调研，设计出中国人比较适合的裤子。走遍全国大中小市场，采集了大量的信息，人体体型曲线数据、舒适度数据。“中国人的整体体型每年都在发生变化，特征腰围越来越大，臀围变化不大。在版型上作出大量的原创性研究，量身定做出适合中国人的版型。依托强大的调研系统，为确保穿着舒适度，每一件样品都必须经过包括视觉美感测试，以及人体动作形态测试。必须经过设计部门和销售部门的联合筛选，才能下单正式生产时，同时还要进行产品受力测试。

点对点品牌咨询机构观点二、加强自主创新，研发不断推出独特精品款产品。一条裤子从设计打样到成品出厂，链条的起点是设计。企业要注重开创性研究，采用自创的45度斜裁法，具有可伸缩的腰围，具备强烈的中国特色，它将改写裤装行业的发展史，成为新的行业标准，为保证设计的精益求精，每一条确定的裤样经由国际比较先进的全自动裁剪设备进入面料裁剪环节，历经128道工序，一条完整的裤子才能逐步呈现。

点对点品牌咨询机构观点三、加强硬件更新，引先一流设备制造一流产品。全自动裁剪设备，以大幅度提升面料裁剪精准度，提升流水线生产效率，全自动智能吊挂系统。建立了企业自己的实验室，对面料进行零下8℃到160℃高低温柔软抗皱处理，穿着更舒适;严谨的链条，所有出厂的产品做到100%合格，确保符合人体健康安全。

点对点品牌咨询机构观点四、加强管理升级，完善内部变革打造中国裤装制造标准。做中国裤装标准的制订者，首先赢得客户的认可才是硬道理，不打断造品质优势，让消费者感受质量的同时，更多让消费者对品牌文化和理念的认同，让品牌信仰带给消费者生活享受和精神鼓励。企业从内部变革为突破口，不断超越，实现企业内部的变革，组建技术部、标准部、检测中心等各大部门，每条裤子还必须经过多达数百道的质量检验程序，通过专检、复检、总检的三道关卡，确定没有任何瑕疵之后，方能出厂。

总之，优质产品质量是消费者利益的基本保障，产品质量100%合格是走向国家品牌的先决条件，单品品牌产品优势是通向国家品牌是必然之路。 

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