按照AC尼尔森的定义，品类即确定什么产品组成小组和类别，它与消费者的感知有关，应基于对消费者需求驱动和购买行为的理解。

如今，行业竞争已经白热化，“不做第一，就做”、“品类细分”已成为行业共识，无论是品牌商还是终端店，要想另辟蹊径，从品类上突破不失为一种选择。

　　如何看待品类品牌时代?

对于品类品牌时代的来临，品牌商及渠道商该应如何正确看待?化妆品是否应该寻求品类突破?品类突破到底有哪些优势与劣势?品类竞争到底能走多远?

上海娇云金珀莱化妆品有限公司总经理 范正军

真正的品牌是什么?是消费者心中某一个品类的代表，只有将品牌做成某一个品类的代表，品牌才有价值，才具有竞争力。

广州天一策划项目执行总监 曾茵莎

成功品牌定位的背后一定有相应独特的品类支撑。著名的营销大师讲到，打开一个新品牌的比较佳方法就是开创一个新品类，也就是说新品牌一定要通过一个品类的占位来带动自身的发展。同时，开创新品类意味着在细分市场是老大，如王老吉、红牛等都是成功的案例。

上海金蔻化妆品有限公司董事总经理 朱向兵

一个女人的脸可能用的是雅诗兰黛的底霜，兰蔻的眼霜，口红可能是某品牌的，睫毛膏又可能是另一品牌，面膜可能是金蔻的，这个现象表示，未来的产品要发展，一个新型的品牌要成长，一定是某个品类的代言词。

烟台恒美化妆品连锁机构总经理 孙锡财

现在市场越来越细分，品牌也好，专营店也好，细分品类应该是个趋势，很多细分品类的化妆品品牌已经做到了上市，诸如美即面膜已经在香港上市，2010年销售额已经超过10亿元，只专注做儿童品牌的青蛙王子的销售额也已经超过10亿元。很多资本看重的是品牌能否在细分品类上有所突破。同时，专注于细分品类，竞争也相对较小。

南京百分女人连锁机构总经理 蔡德水

在这个行业里面，你不做第一就做，这是给细分品类比较好的诠释。要想在这个行业另辟蹊径，从品类上突破是比较好的选择。

单一品类专卖店有没有未来?

虽然很多品牌厂家早已迈入了品类突围的道路，纷纷寻求细分领域，但单一品类专卖店却少之又少。如今，市场上依稀可见的品类专卖店有彩妆店、男士个人护理品店及专业的药妆店。面对众多的品类，专营店该如何接招?

北京冰皙一族化妆品连锁机构总经理 范效卫

品类并不是一件新鲜事，对厂家来说，做得专注，做得，才有比较大的发展空间。从店铺来讲，综合店必须要对品类进行划分，这对店铺陈列、销售至关重要。而从品类角度讲，现在真正能带动店铺销售的仍然是彩妆。冰皙一族欲集合店内的所有彩妆品牌，建成专门的彩妆吧，在原有的店内做店中店。

对于专门品类的专卖店，彩妆可以做，护肤品也已经出现了单一品牌的店铺。但对于面膜而言，建议还是再搭配一个品类。

上海金蔻化妆品有限公司董事总经理 朱向兵

无论是专门的彩妆店还是专门的面膜店都是有可能成立的，未来的店铺会越来越细分，包括彩妆专卖店、面膜专卖店等。就面膜专卖店而言，一方面，从目前消费者对于面膜的需求及知名连锁店的面膜占比可以说明，香港莎莎面膜占比25%，屈臣氏面膜品类接近20%，娇兰佳人面膜占据8%，丝芙兰也将于 2012年扩大面膜品类的开发。整合国际国内所有的面膜品牌组装成一个面膜概念店，然后进行复制，不但可行且易于操作。另外，这类店铺对于销售人员来说相对容易。

烟台恒美化妆品连锁机构总经理 孙锡财

这个行业不能放弃创新，创新的成本很高，失败率也高，但如果成功了就有出路，恒美就是靠彩妆突破。

湖北焕采空间化妆品连锁机构总经理 刘靖

诸如面膜专卖店等专门品类的店铺，虽然具有前瞻性的，但我却要说，“开面膜专卖店要悠着点。”

南京百分女人连锁机构总经理 蔡德水

店铺应该让顾客有多种选择，只不过侧重点应有所不同，各个品类在店铺所占的比例不同。

香港一谋顾问集团总裁 庞文强

在行业多种竞争及成本压力之下，要走出一条店铺品牌之路，如果不是化妆品综合类店铺里面的老大，就可以聚焦于某一个细分领域，诸如只做高端化妆品，纯彩妆店，或者只做韩系品牌、日系品牌等专卖店。

新浪微博Mykkkevin

单纯只卖面膜的专营店很难存活，只能抓住二十岁以下的消费者。但这种店铺适合做校园店。

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