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品牌故事 圣得西:风雨兼程三十年
admin
2013-06-21 17:56:43 2195 阅读
导读:用时间来计算生命的长度是非常残酷的,人的一生用分分秒秒来计算也许会很长,可当用几个十年来表示时就会觉得生命是如此短暂。那么,怎样才能够让自己

    用时间来计算生命的长度是非常残酷的,人的一生用分分秒秒来计算也许会很长,可当用几个十年来表示时就会觉得生命是如此短暂。那么,怎样才能够让自己的短暂的生命更有意义呢?人生百年,我们每个人都面临众多的抉择,每一个人的价值都会在相应的位置上得以体现。

    《钢铁是怎样炼成的》里描述的那个时代里,保尔•柯察金无疑是树立了他比较应该树立的理想,做了他比较应该去做的事。联系到自己,那么我应该在自己所处的时代做些什么才无愧于人生呢?

    这个问题使我陷入沉思。我甚至想不起自己当初缘何选择了如今的道路。30年来,中国发生了翻天覆地的变化。于国家而言,这是一个可歌可泣的时代,于我个人而言,这是一部艰苦创业的奋斗史。改革开放给了我们实现理想的阶梯,给了我们对未来满怀希望的信心和勇气!回顾这30年,我觉得,要把脚下的路走好并不是那么容易的。“无路难呀,开路更难,所以后来人为你感叹!”我且用这曲《愚公移山》来赞颂这个时代的创业者们。

    1978-1988:在孜孜求学的道路上积聚创业的信心

    我一直在走一条通过不断学习来追求实现个人价值的路。“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”,这句话是我一直以来的座右铭。至今我仍然在坚持学习,不断充实自己。

    1978年,十一届三中全会扭转了中国发展的命运,也改变了这个国家里千千万万人民的命运。改革开放如初春即将展现勃勃生机的原野,吸引着年轻的生命在这里挥斥方遒、指点江山。随后的几年时间,我暗暗发狠,要加倍努力地学习,让自己成为时代弄潮儿中的一员。

    中国人只用了十年的时间就创造了一个神话,深圳就是比较为典型的代表。从渔村到大都市,从落后到崛起,十年里在中国这片广袤的土地上发生的变化让世人惊叹,十年的时间使中国人真真正正从精神上站立。从十年的艰辛努力中我们看到了无尽的希望。而我,就这样走在时代的前沿,成为努力奋斗、自主创业的年轻人中普普通通的一位。

    1989—1998:在艰辛创业的道路上探寻成功的真谛

    1989年的那个春天,尽管当时我已经有了一份不错的收入,但是那曾经压抑在心中的“要在这个大好时代里有所作为”的念头却随着岁月流逝而变得更加强烈,就是这样一种追逐成功的强烈的使命感,让我开启了生命中一段崭新的旅程。为了实现自己的梦想,我给自己的公司取名为添美服装厂,并注册了“芳沁”商标,8台家用缝纫机,10位年轻伙伴,加上一个50多平方米的租用厂房,创业的征程就这样开始了。由于企业规模小,产品利润低,小打小闹一年下来,除去各项开支还亏了4000多元。
创业初始便陷入这样一个尴尬的境地,让我陷入迷茫而痛苦的焦虑中。为了改变这种局面,我一次又一次地敲开客户的大门推销自己的产品;为了节省费用,我不得不经常背着几十公斤重的原材料从40公里外的长沙步行回到公司。加工完成后,又用编织袋将生产出来的产品背到长沙各地商场寄销。工夫不负有心人,在公司经营的第三个年头,我终于赢来了第一份丰收的喜悦。年终结算时,公司扭转了亏损的局面,账面上有了近8000元赢利。在今天,8000元确实不算什么,太微不足道了,但是对于一个怀揣创业梦想的人,那就是一份信心,一份前进的希望。

    1990年,我开始到北京、武汉、广州、义乌、绍兴等地学习考察,当我发现外面各大批发市场的西裤批发非常火爆,而湖南的商场却没有卖西裤的柜台后,我们尝试性地生产了第一批西裤在市场上投石问路,结果极为畅销。西裤在市场上一炮打响更加坚定了我的决心。于是开始扩大规模、增添新的设备和人员,并将原来的添美服装厂更名为东方制衣厂,转产西裤。当年,圣得西西裤市场销售一下子上升到全国前10位。

    也就是在那一个时期,我们正式注册了“圣得西SUNDANCE”商标,一个现代气息浓郁、时尚优雅的服装品牌开始接受市场的考验。1997年,圣得西开展了声势浩大的品牌推广,“关爱他人,善待自己”的品牌主张广为传播。这一年,圣得西创造的销售业绩比上一年翻了五倍的奇迹。

    1999—2008:在二次创业的道路上领悟人生的价值

    我个人认为,我国的改革开放之所以成功,是因为在过去30年间,国门一直向全世界敞开着。如果关起门来,中国断然不会这样走,很难预测会发生什么可悲的后果。

    改革开放让中国的服装企业都“活”了起来,但同时,面对国际品牌大举抢滩中国市场,国内的服装市场竞争也日益激烈。中国的服装产业发展至今,已经历经了数次具有革命性意义的行业整合、重新洗牌。无数实力相对薄弱的服装企业在一次次整合、洗牌中倒下。我们迅速启动了以品牌升级为导向,以深化内部改革、接轨国际运作为动力,全面建立现代企业制度,大力提升整体竞争实力的“二次创业”,并提出了“2010年成为中国比较具竞争力的服饰企业之一”的发展目标。

     2000年,我踏上了远赴欧洲的商务考察之旅。欧洲作为世界时尚的发源地,我们必须虚心吸纳以修炼自身。这次欧洲之行,我先后察访了法国、意大利、奥地利和德国,与巴黎、米兰、法兰克福等业界巨头进行了广泛的交流。特别是参加巴黎时装博览会和米兰面料博览会两个全球比较顶级的服装盛会,令我眼界大开。在感受震撼的同时,我们审时度势,邀请欧洲著名服装设计师丹尼•法莱先生出任圣得西首席设计师,从设计、面料、营销等多方面对圣得西进行指导。

    如今,圣得西倡导的“优雅”已逐渐受到消费者欢迎,中国驰名商标、国家免检产品等众多重大荣誉的获得,也使得品牌的生命力愈来愈强。回顾圣得西的发展历程,我不得不将其与中国30年改革开放历程联系起来。“达则行于道兼济天下”,我没有忘记自己当初的理想。

    我深深地明白,现在的成功与国家和社会是分不开的。现在我可以尽我所能去关爱那些需要帮助的人们,我很愿意用我的实际行动去履行一个分享了改革开放成果的民族企业家所应负的社会责任。并且当我有能力为社会贡献一份力量的时候,我会体会到自身存在的价值和社会对我的认可。

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