华艺灯具由创始人区炳文创立于1986年，是灯饰照明行业里的知名品牌。

1983年，处于改革开放前沿的中山市古镇人，凭借一根电线、一条弯管、一个灯泡和灯座制成一盏简易的台灯，冒出了多家灯饰生产企业。当时，华艺灯具的创始人区炳文还没有涉足灯饰制造业，而是看中了古镇冈东村的一块地，做起了花木生意。

1986年，古镇人看到花木市场的巨大商机，一下子涌现出100多家花木厂，处于花木事业高峰的区炳文却悄悄地退了出来，把目光转向了做灯。区炳文了解到，内地其他地区的灯具比广东落后好几代，古镇生产出来的灯饰在中原一带非常受欢迎，于是他和另外两人凑了5万元，聘请了4名工人，买回一批简单的生产工具，在自己经营的冈东花木场划出一块地做灯，并成立了华艺灯饰厂。

1994年，雄心勃勃的区炳文曾把大量资金转向第三产业，搞起了酒楼餐饮业，结果败得一塌糊涂，几乎把多年的老本都贴了进去。失败后区炳文痛定思痛，比较终归结出“不熟不做”的经商信条，并且成为一条“准则”，华艺公司从此专心做灯具。

1998年，华艺灯具率先在古镇灯饰企业中实行代理制。据介绍，代理制是一把双刃剑，利弊相连，代理商可以为企业打天下，开疆拓土，但也会出现代理商卷货逃走或拖欠货款等现象，给企业造成巨大的损失。要想化“弊”为利，就要把企业的产品做得比较好，质量可靠，有市场前景，让代理商享受到实惠，才有长远合作的决心。当年便在全国发展了三四百个代理商。

此时，在华艺内部，一场为质量而战的无声战争打响了。华艺灯具下大力气率先在一些生产环节中建立标准、提高质量，这些规定后来也成为同行的标准。华艺灯具同时加强产品检验制度，新产品设计出来要经过各种破坏性试验;产品从比较原始的“黑坯”入仓起，每一道工序都要经一次检验，一盏灯从生产到包装出厂起码要经七八道检验工序。

与此同步，华艺灯具确立“产品质量就是华艺的生命线”的经营理念，率先掀起一场以质量取胜的无硝烟战争，建立严格的企业内部标准，强化产品检验制度体系。两大创新措施不仅实现了产品品质的飞跃，而且实现了销售额的节节攀升。

2006年后，华艺灯具启动了一场以“全力研发制造全球比较高端照明品牌”为目标的重大改革，不仅为公司夺取了照明产品研发、设计、生产技术的制高点，公司的“华艺”、“澳克士”灯具产品已是中国照明业界的领袖品牌，成功承接2008年北京奥运会主体照明工程和澳门新葡京等一大批五星级高端项目。

历经二十年发展，华艺灯具坚持走“优质”、“专业”路线，逐渐发展成为世界享誉盛名的灯饰品牌。旗下拥有：ING照明，华邦灯饰，集美灯饰保洁，华艺电工、美尚灯饰、美特照明、艾克诗顿、华汇灯饰、澳克士、美狄斯等品牌。华艺灯具累计推出了三万余款尊贵灯饰，成功购建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的研发、生产和销售的系统产业链。精准的市场定位使得华艺灯具屡屡中标国内外五星级酒店、高档楼盘及政府办公大楼照明工程。

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