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足疗养生馆如何防止技师流失，通常来说需要注意以下三个环节：
1、做好招聘和面试工作， 把好选人关
招聘的时候，除了一些必备的员工素质需要调查外，还需要调查应聘员工的工作史，调查一下她换工作的周期，以及她为什么离开以前的几家足疗养生馆，如果她是充满了抱怨而选择离开的，那么她在你这里也不一定会停留很长时间，因为她的抱怨已经不适合做你的员工了。那些对以前的足疗养生馆充满了留恋，离开也是因为迫不得已的员工稳定性是比较高的。
2、三个月的试用期，给彼此充分的时间去习惯彼此在三个月的试用期内，员工是可以随时离开足疗养生馆，而不受约束的。也就是说，足疗养生馆在试用员工的同时，员工也在试用这个足疗养生馆。而且三个月的时间很有必要，彼此的性格和习惯能否互相的融在一起，双方的利益指向是不是没有任何的冲突，这些都没有问题的情况下，接下来就可以签订正式的劳动合同了。在双方都不是很了解对方的情况下，签合同的成功率通常不大。
3、正确面对劳动合同劳动合同是双方达成一致才签订的，它代表了双方共同的利益。合同法规定合同的内容不得偏向任何一方，否则合同被视为无效。据调查显示，足疗行业的从业人员80%以上不懂劳动法，更不懂劳动合同的真实意义。很多的足疗养生馆一谈到劳动合同就像老鼠看见猫，唯恐避之不及。其原因是因为合同总是和押金以及人身自由捆绑在一起。
在这种情况下，合同被认为是老板的保护神，是剥削的说明书。劳动法共有一百零七条，我们不用一条一条的去掌握，但是基本的常识是需要掌握的。作为一名员工你需要有能力去辨别一份合同的公平与合法性，因为这是保护自己的比较根本方法；作为一名老板你需要制定一份公平互惠的用工合同，这是企业正规与否的标准，也是让员工放心与你签订合同的一颗定心丸。
员工要在合同中明确自己的劳动报酬，付给方式，劳动条件，工作方式等等。老板需要明确的其实只有一点，那就是如何以劳动合同来保障自己的足疗机构正常的运行，在正常运行的情况下，员工虽然没到合同期，但是按照合同规定的方式离职，没有给自己带来什么损失，你完全可以开开心心的送她走，让她对你这里多一份留恋。
这样做对你的好处绝对是超值的，一方面很有可能她还会回来，另一方面即使她不回来，她的朋友也会在她的介绍下来你的养生馆里工作，甚至你还可以直接要求她给你介绍足疗师也说不定哦！
其次如果员工因为结婚、生孩子、创业等因素离开你的足疗养生馆，这是很正常的，当老板的还要给予鼓励，并适当的帮帮忙。除了这些因素以外的原因离开的，那么作为老板的就要自己检讨了，赶快发现自己经营管理上的漏洞，把它找到并加以弥补。铁打的营盘流水的兵，每年都有大批复原的兵回到他的家乡，但祖国的军队永远都那么富有战斗力，因为军队有着一套成型而且稳定的管理与培训机制，只要机制在就会永远有着优秀的兵。同样道理只要你的足疗机构有着一套成熟而且稳固的管理培训机制，就不怕人员的流失。还有要注意营造团队的氛围，不要让你的员工在一潭死水里面工作。
比较后要有好的激励制度，要有丰富的业余活动，足疗养生馆经营者要带头行动，不管业绩好不好，每月都要安排一次聚餐，类似这样的聚会，可以帮你解决很多内部纠纷，足疗养生馆经营者要带头学习各种技能和专业知识，并做到精通，这样可以在团队之中创造一种领率作用，当员工的也会以你马首是瞻。 团队氛围营造出来后，你的足疗养生馆就会产生一股巨大的凝聚力，所谓家和万事兴，足疗养生馆当然就越做做好。
每当看见媒体报道这个行业的一些丑闻，相信你我都会为之心酸，行业整顿应该从你我做起。综上所述：好的留人方式，其实说来说去就一句话：“留人要留心”。押金也好，培训费也罢，都不是有效的手段。足疗养生这个行业越来越规范了，我们应该走在规范的前列。