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古人云，世有伯乐，而后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。很多加盟商都有这样的困惑，加盟美容院后，却找不到一名合适的店长来经营管理。养生行业缺少人才已经成了养生行业管理者的一块心病，就养生连锁加盟店这一块来说，加盟一家养生院很容易，可是养生师、足疗师、店长等员工却相当难找。养生师和足疗师不在我们今天的讨论之列，我们就但从店长一个职务来说，究竟是店长稀缺还是挖掘店长的伯乐太少?个人认为要从招聘这一块入手，招聘养生馆店长要注意以下的事项。　　　　第一：要有管理的头脑　　　　管理的头脑是店长比较基本的职业素养，店长的工作做得好不好，比较直接体现在管理这一块。管好一个店不容易，要有统筹大局的概念，更应该有细致体贴的性格。　　　　管理涉及物和人的管理。　　　　员工的管理，严格养生师上岗标准，严肃工作纪律，制定岗位责任制及工作计划，分工合理明确。还有养生的思想工作管理，推动养生师的积极性。　　　　养生院的制度管理，抓好各项规章制度、做好对现金、产品、设备器皿等物品的管理严格手续，坚持定期检查，保证不出差错。　　　　顾客的管理，经常了解顾客的需求，检查养生师服务是否到位，听取顾客的意见，加深与顾客的感情。　　　　第二：高尚的职业道德　　　　职业道德也是很重要的，古时候人们信奉无才便是德的思维，现在我们说，要德才兼备。美业职业道德，比较基本的是不断认识和理解养生行业的特殊性和重要性，明确养生业的服务对象、目标，以及自己在行业工作中应该承担的责任和义务，以提高自己热爱本职工作的自觉性。　　　　所谓职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，它既是对本职人员在职业活动中行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。　　　　此外，要乐于从事此项工作，以此项工作为自豪，而且愿意把它当做一生的事业去把它做好。养生是一个非常人性化的行业，你不爱它，就做不好它。　　　　第三：要有良好的沟通技巧　　　　要有让店员顾客信服的技巧，以技服人是比较有说服力的管理。好的养生师至少要有一门好的手艺，一门好手艺是对好养生师的起码要求。更是对一个店长比较基本的要求。作为一店之长，必须在工作中有绝对的胜任能力，1，于顾客发生技巧纠纷时候，能从根本上解决问题。　　　　2，要有市场经济细胞3，这样可以更好指导店员的工作　　　　第四：能紧跟形势，快速做好商业信息的反馈工作——店长应当及时将门店所在地域的情况和消费动态向总公司进行反馈，以便总院对于市场变化做出应有的举措。店长还应当有敏锐的商业眼光，并具有一定的分析能力，能够在众多的产品销售数据中，分析出门店的工作重点。　　　　其实，加盟养生品牌后想要招聘到一名合格的院长，就是要找到一个懂技术，懂管理，对市场敏锐的全面人才，这样的人才，他并不一定要每一个方面都是比较领先，比较突出的，但是他一定要什么都懂，要德才兼备，才是我们养生品牌加盟商所需要的优秀店长。