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 　 【后期扶持----日常管理】
 　 1、报表回传：开业之后，加盟商须按照公司的要求将加盟店周报表按期回传至公司总部，市场部区域主管通过报表中每日客户进店及消费情况进行分析，了解店里实质性问题，并制定相应的解决方案。
 　 2、教育培训：公司每月1号和15号准时开课；主要针对中级技师、高级技师、特级技师全面技能提升；
 　 3、专家巡店：总部平均两个月进行专家团巡店，即使发现经营中的问题并解决问题，协助加盟商分析经营机会点，提升店内销售能力并进行指导。
 　 【璐德·诚华品牌特色】  　一个项目改变一个时代，一个产品改变一个行业的格局，做一件事影响中国美容行业，璐德·诚华中医美容院项目操作简单，投资少，利润超高，贵族品质，大众价位，决胜终端，针对加盟店个性化制定终端方案，影响中国科技美容领袖品牌，璐德·诚华诚邀您的加盟：专业的形象宣传，完善的售后服务，专业的手法技术，空前给力的支持，快速飙升您店内的业绩翻倍再翻倍，专业塑造品牌!
 　璐德·诚华养生馆加盟以整店输出模式运营，全程托管，以直营合作的形式扶持加盟商。合作店面的选址、布局设计、装修，店面形象、物料、产品配置，店面所需全部人员（从技师到顾问、指导员、店长）、店面策划宣传，运营、管理均有璐德·诚华集团大陆运营中心统一输出。在中国养生馆加盟历史长河中，璐德·诚华国际养生馆加盟连锁总部有着10多年的历史。这是风雨兼程的10多年，是不断创造奇迹和刷新奇迹的10多年!从简单问候礼仪，到忠诚的老顾客，从前期的初露锋芒，到中国养生馆加盟连锁行业第一品牌，是品质的保障、是品牌的力量，更是璐德·诚华人智慧的总结，才铸就了今天璐德·诚华国际养生馆加盟连锁总部在连锁行业的领军地位。
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加盟理疗养生会所之后，在理疗养生会所员工的管理上，经常会遇上这样的问题，就是员工虽然是在理疗养生会所在工作，但是对理疗养生会所的理疗养生会所是没有感情依附的，随时都有可能缺勤或者走掉，工作积极性也不高，这样就会给理疗养生会所带来相当大的损失。那么，如何才能提高员工对理疗养生会所的忠诚度呢？　　　　1.让所有的员工对理疗养生会所有认同感　　　　理疗养生会所的经营管理者需要要求的是，所有员工对理疗养生会所要有认同感。认同感的形成，需要在员工内心植进很多的情感和思想。认同感需要长时间的经营。让员工了解理疗养生会所的内部活动和相关信息是提升员工认同感的一种有效手段。员工会通过对理疗养生会所日常行为的观察，来了解理疗养生会所的特征与行事的准则，假如这些准则和员工的价值观有某些相似的话，这时员工就会不断的对理疗养生会所产生认同。理疗养生会所的经营者需要做到的是，不只是雇佣员工的劳动，也能雇佣员工的思想和感情。　　　　2.让所有的员工对理疗养生会所有使命感　　　　使命感，就是知道自己在做什么，以及这样做的意义。一个理疗养生会所的存在，并不仅仅是为了自身的生存。假如理疗养生会所存在的目的仅仅是为了自身的生存，那么这个理疗养生会所的存在对社会就没有多大价值了。使命感并不仅仅是理疗养生会所的事情，理疗养生会所的所有事情终极都要落实到每个员工身上，使命感也是如此。只有当员工的认同并且从行为上体现了理疗养生会所的使命，这时理疗养生会所的使命感才真正得到了有效地贯，要知道使命感是员工前进的永恒动力。　　　　3.让被解雇的员工有公平感。　　　　公平是一种感觉。公平不单要夸大结果的公平，更加要夸大程序的公平。假如没有一个公平的程序，就不可能会有一个公平的结果。在理疗养生会所中，员工对公平感的体会，主要来源于升迁机会和待遇。对于这样问题的处理，理疗养生会所首先要有一个良好的绩效鉴别系统，理疗养生会所要能正确的量化员工的绩效；理疗养生会所还需要有一个良好的个体能力识别功能。理疗养生会所必须向被解雇的员工清楚地传达岗位的任职资格要求，分析其与职位不匹配之处，帮助其分析可能与其能力和个性相匹配的职位，要让被解雇员工感觉到受到了公平的对待才是比较重要的。　　　　4.让留在理疗养生会所中的员工有安全感　　　　人是社会的动物，人的社会属性，决定了外界对人的各种刺激，将产生不同的反应，而这种反应，将会影响到人的行为表现，进而影响到个人在理疗养生会所中的绩效。对于那些符合理疗养生会所要求的员工，理疗养生会所应该利用各种机会，运用各种途径，表示理疗养生会所对他们的认同，让他们有一种职业安全感，这样员工对理疗养生会所才会有很强的感情依附。　　　　所以说，加盟理疗养生会所在管理员工上还是需要有一些规范的方法的，在理疗养生会所的经营发展中，需要员工的这样一种感情依附，对理疗养生会所的忠诚度比较高，工作的效率也会提高。