乐天玛特正身处“卖不出去、开不了张”的窘境。

1月18日，据韩媒报道，原计划于2017年就撤出中国市场的乐天玛特仍然没有取得任何出售的实质性进展。

据韩国《亚洲经济》1月17日的消息，“中国项目特别工作小组”（简称C组）原计划于2017年12月31日完成既定任务并告解散，但却被曝至今仍然在运行。C组成立于2017年6月，主要负责乐天玛特在华大卖场业务撤出中国市场的工作。

乐天玛特的境况非常惨烈，目前，乐天玛特在中国有112家卖场，其中的87家已关门歇业，其余的虽仍然维持营业，但也苟延残喘。

乐天集团曾尝试出钱救急，2017年3月和8月，乐天集团分别为乐天玛特注资22亿人民币与21亿人民币，但收效甚微。

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留给乐天玛特的似乎只有“卖身”这一条出路，但“倔强”的乐天因为想卖个好价钱，“不慎”与泰国卜蜂谈崩。本月初，韩联社报道称，乐天玛特和泰国卜蜂进行谈判，但是双方在价格问题上没有谈拢，最终这笔交易未能成行。

截至目前，这场“卖身计划”已经进行了4个月——乐天于去年9月定下目标，计划在年内完成乐天玛特的出售。

年内卖身无望，而乐天玛特于1月3日表示，第二轮注资的3亿美元，目前仅剩200多亿韩元（约合人民币1.2亿元），估计会在本月花光。乐天集团只有进行第三次输血救急了。

受到“萨德事件”的影响，自2016年12月起，中国对乐天玛特的所有卖场进行了税务调查、消防及卫生检查、安全检查等。表面上看，乐天玛特在中国遭遇寒冬是受到了这件事的影响，但事实并非无此。

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据《南方周末》统计，“在2008年至2010年的三年间，乐天玛特合计亏损了195亿韩元。数据显示，2016年乐天玛特海外市场共亏损240亿韩元，其中九成出血点仍在中国区。”

　　乐天玛特的亏损还要从自身模式找原因。

超市的核心竞争力是供应链，但对于外资超市来说，这恰好是短板所在。

《财经》杂志于2017年10月发文引用了一位零售行业研究员的观点，“内资超市非常灵活，随着规模逐渐变大，压毛利不比外资差，供应链的仓储物流、门店的更新以及布局都很好。相比之下，外资超市拼的是规模，压上游毛利，可是灵活度很差，信息系统也不如内资，这在消费升级的背景下是没有竞争力的。”

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　　除此之外，乐天玛特还在国内遭遇了阿里、腾讯等强敌的夹击。

2017年11月，阿里224亿港元收购高鑫零售（大润发）36.16%股权；随后在12月，腾讯宣布入股永辉超市，此后不久，永辉超市又以9.4亿人民币拿下了红旗连锁超市12%股权。就在近日（1月29日），腾讯拟1.875亿参与永辉超市子公司增资，并持股15%。

在如此激烈的竞争环境中，乐天玛特并非被“夹击”的对象。外资超市在近几年一直处在低速运转的状态，比如沃尔玛在中国一直无法盈利，家乐福的业绩已经连续多年下滑，英国的乐购（Tesco）则被本土超市华润万家所兼并。

“内忧外患”让乐天玛特翻身无望，现在更是没了“卖好价钱”的筹码，如果自身问题无法解决，它只能接受全面退出中国市场的悲剧。