户外品牌全球化，中国供应链与品牌的“信任基石”要建立在什么之上？

引言：户外品牌全球化的“信任命题”

在近期举办的2025中国户外运动产业大会上，“中国户外品牌的全球化已进入更复杂阶段”这个共识被反复提及。《第一财经》YiMagazine 的同期深度报道更是以《中国户外品牌寻求全球信任》为题，精准指出了行业的核心命题。

讨论焦点不再是“要不要出海”，而是“如何高质量出海”，以及“如何成为被全球消费者认可的品牌”。当“中国制造”的标签正被“中国品牌”所迭代，我们必须回答一个根本问题：这份全球信任的基石，要建立在什么之上?

一、信任的断层：从“微笑曲线”到“比价文化”。

长期以来，中国制造业在全球“微笑曲线”的中段扮演着高效生产者的角色，但在品牌营销与技术创新两端的话语权相对薄弱。如今我们正努力向两端转移，但品牌与供应链的“信任断层”问题依然存在，其根源在于旧有模式“买卖关系”的惯性中。

一些品牌普遍存在的“比价”采购文化，如果户外品牌一味压价而不分担材料研发风险，产业链的创新动力将难以维持。中国功能性面料品牌DEEPBLU®及其母公司宏裕新材料集团的董事长徐卫红先生在《第一财经》YiMagazine 采访中敏锐地指出了这一症结。

这种传统的“甲乙方”博弈，导致同质化竞争加剧，使品牌陷入“跑量”的瓶颈，最终削弱整个产业链在全球舞台上的核心竞争力。这正是构建全球信任的一个巨大阻碍。

二、信任基石(一)：以技术革命，重塑价值链。

信任的第一个基石，必须是「可被验证的自研科技」。

“无论品牌选择哪条路径，其终极竞争力都离不开一个原点：技术与材料的创新。”——引自第一财经《中国户外品牌寻求全球信任-信任的基石：供应链的技术革命》专题内容。

在全球环保法规(如“无氟化”)加速收紧的当下，技术创新不再是“加分项”，而是“准入门票”。

在产业大会的圆桌环节，DEEPBLU®首席研发经理徐以恒博士分享了他们的应对之策：通过纳米级微孔技术，自主研发生物基环保材料，依托自有产线制成无氟薄膜，内部构建微孔矩阵结构，使其在阻隔液态水的同时，允许水蒸气分子通过，在无氟的基础上保证长效防水和透湿。

这种对底层技术的数十年深耕，推动了宏裕新材从传统的“供应商”角色，转型为国际品牌的“创新伙伴”。自2014年与 Columbia(哥伦比亚)合作，到2016年起共同开发专项产品，如今 Columbia 旗下四款产品中，有三款使用了宏裕新材的材料。

技术创新，让供应链企业更有底气服务于那些对材料要求更高的高端客户，技术含量更高的产品，未来才能走得更好。

三、信任基石(二)：双向赋能，驱动“共创合作”。

专业功能性面料环保创新品牌 DEEPBLU® 的徐以恒博士在大会上明确提出：品牌和供应链关系绝不是简单的甲乙方，因为这是双向赋能的闭环。

在这个闭环中：品牌作为市场的先锋，获得前沿的趋势、需求和反馈;而供应链(DEEPBLU®专业功能性面料环保创新品牌)作为后方的坚实后盾，凭借我们对材料工艺和技术的深度理解，将这些需求“翻译”成创新且可落地的解决方案。这彻底颠覆了“你下单、我生产”的旧交易模式。

徐卫红董事长在采访中进一步强调了这种新型关系：“中国户外品牌若想成功实现全球化，必须改变与上游材料供应商的传统‘买卖关系’，转而建立长期的战略性合作，从各方面支持配合其研发的供应链企业。”

我们欣喜地看到，国内如安踏等头部品牌，已经开始要求材料商、高校与品牌三方联合研发。这对于像 DEEPBLU® 一样坚持自主创新的品牌而言，是一个很好趋势走向——供应链能获得更高利润以用于积累技术，而品牌则获得了不可复制的差异化优势。

结语：供应链的价值——品牌全球化的“信任基石”

中国户外产业的未来，已不再是劳动密集型，而是呈现出“资金密集和技术密集”的特征。

以 DEEPBLU® 这样的创新功能性面料供应链品牌为例，他们通过技术研发和创新，把功能性面料的环保创新解决方案作为使命，正是对这一趋势的回应：作为全球化战略合作的伙伴，提供的不仅是高性能的环保功能性面料，更是构建全球信任的两大核心基石：

1、以“自研科技创新”(如无氟静电纺丝纳米技术)作为产品力的坚实后盾。

2、以“共创合作模式”(如双向赋能闭环)作为规避风险、加速创新的战略伙伴。

希望中国制造业的供应链企业和品牌共同成长，一起推动整个行业的进步，成为共享创新红利的全球化“同行者”。