李光斗：企业家“过冬”三大心法

全球经济陷入衰退，中国也很难独善其身。外贸型企业比较先感受到“冬”的寒意，长三角、珠三角大量的出口加工型企业在一觉醒来后突然发现：客户不见了!下面就跟小编一起来了解一下李光斗：企业家“过冬”三大心法的详细内容吧www.chinapp.com 品牌网

过冬心法一：“没有勇气面对危机才是比较大的危机”。

由于国内经济20多年的高速增长，许多企业形成了惯性思维，认为经济只会增长，不会下滑。一旦遇到危机，如资金链断裂、工厂倒闭等，企业老板也会崩溃。

其实从企业生命周期理论来说，企业的发展也有高潮有低潮。每一个企业都有自己的发展周期，除了受外部的商业环境和行业环境变化的影响之外，还有企业自身因素影响。从长远来讲，企业要在技术研发、整合上下游产业链、创建品牌、强化核心竞争力上做功课，这样的企业才有抗风险能力。而目前我国企业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工赚取微薄的利润，这样不利于企业的可持续发展。

过冬心法之二：“危机是企业的常态”。

微软是世界上比较强大的企业之一，但盖茨却说：微软离破产永远只有18个月。松下也有一个很有名的“水库理论”：企业经营总是有好有坏，就像天气一样，有干旱也有洪涝。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。上世纪60年代的时候，有一次，松下本人给中小企业家做演讲。当被问到“我们应该如何建这个水库”时，他苦笑了一下，回答说：我不知道怎么建那个水库。但是，我知道，如果你没有建水库的决心和恒心，你就不会把水库建成。

松下的水库在现在很容易让人理解为企业的资金储备和技术储备等，实际上，资金和技术只是一个方面，它更重要意义在于一种企业经营理念和心态，这与中国古老的生存哲学“居安思危、思则有备、有备无患”有异曲同工之妙。

过冬心法之三：“在危机与挫折降临时，要学会面对它、接受它、处理它、放下它”。

中国的企业要敢于承认冬天的来临，敢于面对和接受，再想办法处理解决，然后放下它，继续向前。

目前形势下，由于生产成本上升、全球市场总体需求下降，企业应该调整自己的发展目标，降低预期，将生存放到与发展同等重要甚至更为重要的地位。

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