在中国，产品遍地是机会的时代已经过去，靠营销一招鲜，做个广告就能产品大卖的时代已经过去。做企业，越来越意识到，必要要打造品牌，因为品牌和产品如同企业的两条腿，缺一条都很难长远发展。

中国企业在产品层面的打造是极其重视的，但对于品牌层面的打造，却不太重视，因此会屡屡犯错，造成惨重损失。

现总结中国企业品牌易犯屡犯的20个错误：

1. 【缺乏品牌顶层设计】

企业在品牌层面没有任何品牌战略规划，导致品牌随意发展，品牌资产没法积累，客户也缺乏对品牌清晰的认知。

2. 【以自我为中心】

完全从企业或领导人的自我角度来看待和定义品牌，结果与客户的需求完全不一致，导致客户不知道为什么要选择你。

3. 【只是调研，缺乏洞察】

企业看似做了大量的调研工作去理解客户，但还处于调研或者浅层的对客户信息的收集，缺乏对客户深度的理解和洞察，起不到对决策的有用价值

4. 【以专家角度替代消费者思维】

专家和消费者的专业力和思维角度是不一样的，我们需要清晰，谁是真正的客户，专家不是，所以，千万不要以专家的思维导向来左右品牌走向。

5. 【平均使力，缺乏长板，难以突围】

品牌需要突围，所以一定要有突围的一孔之力。寻找一孔之力比平均使力更有价值。

6. 【不懂品牌定位的价值，品牌因而也没有定位】

定位是为了占据消费者的大脑，为了给客户一个选择的理由。如果连占据客户大脑的机会都没有，如果连给出的理由都没有，试问：TA为什么要选你?

7. 【品牌缺乏系统性，散点过多】

一个缺乏系统性的品牌，最终给到客户的感受会杂乱无章，过于散点。今天的品牌营销，不是散打的时代了，需要精准和聚焦，因此，系统性营销才能致胜。

8. 【产品导向型思维过于严重，缺乏品牌导向】

产品与品牌好比一个企业的两条腿，靠一条腿走路，而且要超越对手，难度越来越大了。客户需要的是产品与品牌，而我们企业不能只给了一半。

9. 【品牌缺乏长远发展规划】

品牌同样需要规划，有规划，才能按步推进，才能有效管控，有的放矢。

10. 【不懂品牌触点的力量，合力不足】

不管是2B还是2C的企业，前者大量客户来参观企业，品牌触点至少100多个。后者，针对客户的传播，也是品牌触点的沟通。所以，一定规划好可能的触点，让品牌价值合力于客户。

11. 【品牌没有能量，不知如何提升】

品牌如人，有能量。一个品牌，靠能量来征服客户，而缺少能量的品牌，如何去征服?打造品牌能量，需要从10多个维度来提升。

12. 【品牌地位与企业在行业中地位不匹配】

中国企业，常常会出现：品牌实力与企业实力不符。原本一个销量很大，其他层面竞争力很强的企业，结果品牌地位非常弱。品牌大大地拖了企业发展的后腿。

13. 【号称集团品牌，其实集而不团】

集团企业不计其数，但品牌层面是否也是“集团”呢?现实情况是：品牌层面，大量企业是“集而不团”，品牌完全缺乏合力，品牌资产内耗和浪费积极严重。只是，企业不专业，所以不知道。

14. 【品牌延伸过于随意，缺乏科学】

品牌随意延伸不同品类，造成品牌价值和品牌健康度存在很大的问题，原因都是对如何品牌延伸缺乏科学、专业的认识。

15. 【品牌细分市场完全搞错】

中国企业的思维，往往追求大而全的市场。在目前的时代，这种思维是要命的。很难有这样的品牌，可以通吃所有高中低，大中小市场。这种追大而全的思维，会导致客户最终纷纷远离你。

16. 【品牌不能一以贯之，东敲西打】

品牌最忌讳东一榔头西一棒，就是投机思维或抓瞎观念。缺乏清晰的战略导向和一致性导向，结果资源浪费严重，“打井”总是半途而废。

17. 【品牌老化严重，过时】

很多自以为老字号或者知名度大的品牌，以为可以一劳永逸。结果，客户根本不买账。因为，真正健康的品牌，知名度只是一个维度，客户还关注品牌的偏好、匹配度、关联度等等的维度。不与时俱进的品牌，终究是过时的品牌。

18. 【品牌无格局】

品牌如人，需要大格局，才能让客户尊崇你，认同你。所谓购买，直白地说，先有认同，才有合同。

19. 【品牌健康度差，不知何处提升】

品牌如人，也需要体检。很多已经非常不健康的品牌，需要知道问题点。如果连问题点都不清楚，当然不清楚如何“下药”，然不清楚如何提升。

20. 【缺乏品牌品类思维】

正常客户购买任何东西，他都有三步走思维，无不例外。一是买什么品类，二是市场有哪些品牌，三是为什么最终选择正规品牌。企业打造品牌，少了一步思维，满盘皆输，因为先有“一”，才能有“二”和“三”。少了“一”，遑论“二、三”。

一个企业，产品好，只是解决了客户购买的50%的事;另外50%，需要靠品牌来解决。因此，如果只是产品好，在市场看来，是不及格的，远远不够的。客户的需求是：即要产品，又要品牌。只有解决产品+品牌问题，才是未来企业成功的王道!