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品牌名人 美的集团何享健:5000元起家 传贤不传子
junna
2020-04-28 15:44:13 3638 阅读
导读:何享健似乎天生就是做家电的人,他低调、谦虚,却是商业场上的高比拜仁或米高佐敦。他5000元起家,经历几乎被兼并,最后却收购合并多家同一时期建立的家电品牌;他勇于引进先进的管理模式,摒弃企业“世袭制”,建立起职业经理人制度;他忠于白电市场,2010年,美的产值超1000亿元,他正是这个千亿家电王国的缔造者。

何享健似乎天生就是做家电的人,他低调、谦虚,却是商业场上的高比拜仁或米高佐敦。他5000元起家,经历几乎被兼并,最后却收购合并多家同一时期建立的家电品牌;他勇于引进先进的管理模式,摒弃企业“世袭制”,建立起职业经理人制度;他忠于白电市场,2010年,美的产值超1000亿元,他正是这个千亿家电王国的缔造者。

美的集团何享健:5000元起家 传贤不传子

1942年,何享健出生于广东顺德。高小毕业后便辍学的何享健干过农活,当过学徒、工人、出纳。在1968年,他带领23位顺德北街道居民,通过各种途径集资近5000元创办了一个塑料生产小组——“北街公社塑料加工组”,生产药用玻璃瓶和塑料盖,后来替一些企业做些配件。这个实体的名称历经“顺德县北?公社汽车配件厂”到后来的“顺德县北?公社电器厂”。在那个还没有开始改革开放的年代,何享健什么苦都吃过,为了推销塑料瓶盖,没日没夜地坐火车跑向全国各地,睡澡堂和车站,吃难以下咽的干粮或干脆饿着。

美的的发展史自此发端。在随后的十多年里,这个生产组转产发电机的小配件等,而何享健开始走南闯北地找市场,在这期间,他磨炼出了对市场的敏感嗅觉。

1980年,何享健正式涉足家电制造业,为广州第二电器厂生产电风扇零配件,拉开美的发迹的序幕。在这个过程中,他发现,生产电风扇并不是很难。于是,同年11月,美的的第一台40厘米台扇问世,当时叫“明珠”牌。也许是对这个牌子不很满意,何享健发起征集商标,“美的”、“彩虹”、“雪莲”,最终定为“美的”。他于1981年8月注册商标,同年11月工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,自任厂长。从资料看,这一年共生产风扇13167台,产值328.4万元,利润41.8万元,员工251人。

1984年,工厂开始生产塑料转页扇。这件事情让美的颇为自豪,转页扇通常称为“鸿运扇”,其风力柔和,摆放灵活,并设有跌倒安全装置,适合睡眠时连续吹风使用。同年成立“顺德县美的家用电器公司”,何享健任总经理。1986年,美的转页扇开始出口香港。

1985年5月,何享健到日本考察家电业。此后,美的引进日本的生产技术和管理方法,同时开始与日本企业展开合作。也是在这一年,4月8日,美的成立了空调设备厂,开始了窗式空调机的组装生产。1988年美的电器公司实现产值1.24亿元,成为顺德县十家超亿元企业之一,其中出口创汇达810万美元。美的从一开始就采取出口和内销两条腿走路,这给它经营上很大的灵活性。1993年美的上市获批,成为中国第一家上市的乡镇企业。

美的集团何享健:5000元起家 传贤不传子

1997年遭遇最大危机

1990年到1994年期间,美的空调销售排名处于行业第3位,然而到了1996年,竞争加剧,美的空调销售排名下跌到第7位,企业年产值从25亿元之后大幅下滑到20亿元。当时,第一是春兰,第二位是华宝,第三则是格力。

1997年,对于何享健而言可能是终身难忘的,这是美的历史上最大的一次危机。当时美的的产值为29亿元,在临近30亿元的时候,何享健明显地感受到增长的瓶颈。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类,共计数百个产品。全部由公司一级调配,被内部形容为“统筹统销”,实际上就是何享健一人管理生产和销售。

同时有传闻说,顺德市政府有意让科龙兼并美的。事后何享健解释为误传:实际上是当时政府为搭建顺德家电航母,有意让美的、科龙和华宝三家企业合并,并有意让其出任总经理。当时,他坚决反对被兼并,“我们美的要走自己的路,我们自身要去突破,去改变”。反复思考之后,何享健决定引入松下实践的事业部制。1997年开始,空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立。何享健下放权力,由事业部负责生产制造及销售。并且引导企业开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。

从1997年开始,何享健基本上就退出了对美的日常经营活动的管理,何享健认为,“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了,自然就会有优秀的人才来帮你管理。”而后来美的电器董事局副主席、总裁方洪波就在这个阶段脱颖而出。随后,美的集团的管理方式更加现代化,出现了股权激励,职业经理人,主动引入高盛等重大企业改革,何享健可谓与时俱进,最终促成美的成为名副其实的家电王国。

专注家电逃过一劫

低调的美的在2008年进行了两次重大资本运作。当年年初,美的电器用16.8亿元收购小天鹅,成为国内仅次于海尔的第二大滚筒洗衣机产能基地。7月,美的又宣布牵手美国空调巨头开利,共同拓展海外市场。

在收购兼并如家常便饭的家电行业,素来稳健经营的美的却在收购兼并上命中率极高。迄今十余起大手笔收购对象,无一不是业界称雄一方的诸侯——东芝、万家乐、华凌、荣事达、小天鹅。令人惊奇的是,这些当时濒临死亡的企业竟然依靠美的而全部起死回生,实现了双赢。

收购华凌让美的进入冰箱行业,并购荣事达则扩张了美的冰箱产能,同时切入了洗衣机业,收购小天鹅帮助美的确立洗衣机的行业地位,收购重庆美通让美的一举奠定国内中央空调行业的龙头地位。

以上就是今天小编要为大家介绍的关于何享健发家史,看完之后你是不是觉得自己又有了梦想。如果你想要了解更多品牌名人故事,那就持续关注我们吧。

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