陈荣华，太阳雨集团总裁，被商业杂志《经理人》誉为中国太阳能行业第一职业经理人，授予“中国经济人物”、“中国最具影响力品牌人物”“全球新能源商业领袖”。

本科毕业于上海同济大学，长江商学院高级管理人员工商管理硕士，拥有20余年家电、新能源行业管理经验，曾就职于海尔、荷兰亨特集团，有极强的国际化视野和本土化运营能力。

对于陈荣华总裁而言，他具有独一套的经营理念。修养，是一个人成长的灵魂。文化，则是一个组织发展的灵魂。《大学》有言：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”修身是做人之本，文化便是立企之基，是根与魂。

企业文化是一个组织在长期发展过程中所形成的各种价值观念、思想原则与统一共识，它不是贴在墙上的标语，不是员工喊出来的口号，而是在企业实际经营过程中，起源于企业领袖的个人思想与管理意志，成长于企业发展过程中的各种经营实践与市场竞争，并深深扎根于经营团队的内心认同与具体行为之中，是随着企业的发展壮大而不断生长出来的一种外化于形、内化于心的精神资产，也是一种无法复制的企业软实力。

1、企业文化生于企业领袖

一个企业为什么而存在，存在的目的是什么?到底要做成一家什么样的企业以及实现怎么样的发展目标，这背后都取决于企业领袖的意志。为此，可以说有什么样的企业家就有什么样的企业文化，企业领袖的价值观直接决定了企业的价值取向。虽然，员工在企业中占据了主体地位，但企业领袖却占据着主导作用，是企业文化生长的源头。

陈荣华在创业之初就说过，“太阳能产业是一个可以让我们奋斗终身的产业，是一个可以惠及子孙后代的产业，投身这个产业，我们感到无比自豪。”这一段话，一直激励着企业中无数的人也流露出董事长那种敢于担当的责任精神和产业报国的感恩情怀，正是董事长有这种个人精神和家国情怀，才有企业后来“诚信、责任、感恩”的核心价值观以及“创世界名牌，做百年企业”的伟大愿景。

2、企业文化长于成功经营

企业面临的外部环境错综复杂，影响企业成功的要素也有很多，所以不能说有了优秀的企业文化就一定能造就成功的企业，这不是简单的必然关系。但企业在每个经营阶段的成功，离不开企业文化的推动，同时企业在经营上的飞跃亦能极大促进企业文化的发展。为此，企业文化一定是和企业经营融为一体并随着企业的成长而成长。可以说，企业每一个经营上的新阶段都是企业文化发展上的里程碑。

正如早年，太阳雨的核心价值理念只有“诚信、责任和感恩”六个字，但随着企业发展成为全球规模较大的太阳能热利用企业，尤其是在2012年登陆A股主板上市之后，整个企业的业务战略开始扩充，由原先的单一能源单一热水业务开始跨入复合能源综合热能业务，全方位提供清洁热水、采暖、制冷、发电等一站式系统解决方案。企业的价值理念也由原先的六个字发展为十个字，在原先基础上增加了“开放”和“共赢”，而开放和共赢，既是企业在新发展阶段的经营手段，也是新发展阶段的追求目标与价值取向。在新价值理念的助推下，公司在纵向清洁能源板块和横向家居家电板块做了更开放的布局，并推动了一系列企业与员工、客户以及供应链间的各种互利共赢的机制。目前，正在向成为全球较大的清洁热能公司而奋力前进。

3、企业文化成于组织团队

每个企业都有各自不同的文化。但一个企业要真正形成自己独特而强有力的文化，必须依赖于企业所有团队成员对文化的认同并付诸实践的行为习惯，否则根本不可能形成真正的企业文化。员工没有发自内心对组织价值理念的认同，就不可能作出与之相应的符合企业期待的行为。而没有员工普遍行为的文化只能是虚假文化，是空中楼阁。

拿企业感恩文化为例。大到国家，我们要感恩伟大的时代和强大的祖国，要为国家碳排放事业做出企业应有的担当与贡献;中到社会，我们成立了行业仅有的一家公益慈善基金，先后在贫困地区捐赠了1325座新能源阳光浴室，累计帮扶了711位太阳雨家人，让他们早日摆脱生活困境;小到员工，我们把母亲节作为企业非常重要的节日，给所有员工发放母亲节感恩慰问金，并将不孝之子列为企业人才选拔的黑名单。这些种种善举，早已融入团队中的每一个人，并日益成为很多员工的习惯行为。

企业文化不是一朝一夕之功，更不是一词一语之文。它源于企业最高领袖，贯穿于经营全部过程并深深扎根于组织团队之中。一方面，企业文化在不停的影响和塑造团队成员;另一方面，团队成员也在不断的诠释和成就企业文化。这也就是企业文化与企业经营之间互养相成的关系。