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目视化管理的目的：
目视管理的最终目的是为确保和提高企业(工厂)职场间的长期利益和短期利益。
长期利益包括使工作场所潜伏的问题能在隐伏阶段就被发现和处置，防止灾害、事故和品质问题;使人为因素造成的错误得以防止;
消除作业浪费，提高日常工作效率;使管理更加透明化，形成人人管理的氛围。
短期利益包括保持产品品质，缩短生产周期，提高库存周转率，为员工创造安全的工作环境，促进现场5S的深化。
目视化管理的作用包括：
提高生产效率：通过简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
降低成本：使生产效率化并降低成本。
确保安全：通过安全管理目视化、区域目视化等方式，确保工作场所的安全。
优化组织结构：优化组织结构，提高生产效率，形成具有活力的企业特色。
促进交流：现场的作业人员可以通过目视的方式展示自己的建议、成果和感想，促进交流。
提高透明度：通过视觉显示信息，提高管理的透明度，形成人人管理的氛围。
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