在省城，旅行社正在“跑马圈地”，多家组团大社在人流量大的热点区域开设门店。记者昨日了解到，通过网点扩张，这些大旅行社进一步扩大市场份额。业内人士表示，目前省城旅行社已经进入了“规模经营”的重整时期，几家大社“领跑”组团市场。

细心的市民会发现，一直以来，位于省城稻香楼对面的街上，云集了几十家旅行社“门市部”，它也形象地被称为“旅行社门市一条街”。

“早先的时候，这里也就几家旅行社的门市部，但目前已经有几十家了。 ”家住省城芜湖路上的刘女士告诉记者，“对于市民来说，这么多旅行社门市部都云集在一起，出游报名的时候，可以货比三家，确实很方便。 ”

不过，也有市民认为，目前旅游市场上，同一条线路，由于行程、游览的景点等不同，价格相差甚远。有时候去报名参团，也是“雾里看花”，让人摸不着头脑。

“之所以大家都争着在稻香楼这边设立门市部，主要有两个原因。 ”省城一家旅行社负责人表示，一方面是因为金寨路是外地人进入合肥的通道之一；另一方面，稻香楼设有公交站牌，人流量大。

在旅行社行业，曾有这样一个说法，“三个人就能开旅行社，躲在写字楼靠一部传真机就能做旅游”。但如今，这个时代已经一去不复返。

据了解，最近几年，省城不少大旅行社纷纷扩张，进入社区服务大众；还有的旅行社则纷纷找“靠山”，加盟宝中、旅游百事通等等。记者注意到，有的小区周边甚至出现了几家旅行社门店并存的局面。

门店多了，一方面让旅行社“打得凶”，另一方面也让市民得到了便利。市民不仅在家门口就能了解产品，还可将意见与需求通过一个个“门市部”直接反馈给旅行社。

不过，由于竞争核心是产品，会使得有实力的旅行社自己采购、包装并推出个性化产品，有望改变线路同质化严重的情况。目前，省城绝大多数旅行社的旅游产品有六七成、甚至更多的，是从别的旅行商处拿来的，真正属于自己的产品很少。

相关数据显示，目前合肥市旅行社数量已达100多家，但大部分旅行社经营规模小、实力弱，网络化、品牌化发展滞后，市场竞争力不强，行业发展中仍存在着“零负团费”等诸多突出问题。

据介绍，近年来，省城中小旅行社的数量不断增加，行业利润越来越薄，旅行社业正逐步成为一个低利润行业。而为了占领市场，旅行社不断推出“优惠”，旅游产品价格一降再降，使诸多的旅行社在国内、出境旅游市场上已处于微利甚至无利的经营状态。

而随着旅游市场竞争的日益加剧，为了争夺市场份额，一些中小旅行社以低价吸引旅游者和打击竞争对手，致使旅游市场上的旅行社产品价格越来越低，造成旅行社行业进入无序竞争的恶性循环。

“近年来，大社通过门店完成转型，很可能改变合肥旅游市场的格局。 ”业内人士认为，省城的一些“挂靠社”、“社中社”，还有很多“跳出来单干”的旅游从业人员都被收编，成了大社的“连锁店”，合肥旅游市场也逐步形成了几家大社领跑组团市场的局面。

“通过铺门店，完成"产销分离"。简单地说，门店就是业务员，专门卖旅游产品，而产品线路策划、设计等环节都交给总部来做。 ”省城一家旅行社负责人表示，“由于管理方面的原因，目前部分旅行社的加盟店，规模化经营效果并不明显。 ”

早在2010年，我省最大国内旅行社安徽顺达旅行社宣告破产。对此，有关旅游专家认为，这仅仅是我省旅行社行业洗牌的一个开始。

“旅行社在旅游产品和游客之间扮演中介的角色。尽管近年来我省旅游业取得了巨大发展，但是旅行社却并未享受到相应的红利。 ”合肥智源策划机构CEO张宝认为，目前全省旅行社数量已超过800家，在市场充分竞争的背景下，整个旅行社行业无序竞争，集体打“价格战”，这也成为制约旅行社发展壮大的关键因素。

“对外，旅行社面临自驾游等的冲击。对内，旅行社内部互相削价，恶性竞争。 ”我省有关专表示，随着新旅行社条例的实施，外资旅行社的不断进入，必将加剧我省旅行社行业的竞争。 “激烈的竞争将加速实力雄厚的旅行社的兼并、扩张，促进行业的整合。 ”

省城相关专家表示，事实上，就更宏观的旅行社整体发展而言，以降低价格和利润为市场“助推剂”的粗放型旅行社发展模式，也正让位于以资本和自有产业链的发展作为推动的“品牌化”发展模式，旅行社集团化、品牌化发展是大势所趋。(龚宇卿 李世兵)