【《财经》(博客,微博)综合报道】

据21世纪经济报道消息，一向稳健保守的泰康人寿已悄然推出“组织结构优化”计划，裁员主要针对公司内勤（保险公司正式员工）。

对此，泰康人寿相关负责人回应称，今年来，泰康仍按既定战略在做瘦身，进行一些组织结构的优化。虽然地方有些机构进行裁员，但总公司层面并无任何裁员计划，“有些机构人力成本在不同年份上下浮动、有高有低是正常的。”

以湖北分公司约800内勤人员计，裁员规模约6%。知情人士透露，泰康内部裁员最多的一个省级分公司就达200人。

泰康一位地方省级分公司人士坦言，目前整个行业的现状是，营销非常缺人，但内勤后援太多，“当外勤（保险营销员）人数下降时，与之匹配的内勤人数就出现过剩，不需要那么多内勤做后援，还不如整合资源节约成本，给能做事的人涨收入。”

2012年以来，战略转型中的泰康保费收入增长遭遇挑战，上半年保费收入下降7.84%。保费规模不敌新华保险(601336,股吧)，甚至被人保寿险赶超，曾经的行业第四已跌到第六。

截至2012年中期，四大上市险企中，两家出现了营销员数量的下滑。中国人寿(601628,股吧)保险营销员共68.2万人，比2011年底下降3000人，较2010年底下降2.4万人；中国太保(601601,股吧)营销渠道总人数同样出现下降（未公布具体比例，其2011年年底营销员数量为29.2万人）。新华人寿则较2011年末增长2.5%，中国平安(601318,股吧)增长1.4%。

事实上，泰康董事长程东升年初就曾表示，公司要坚定走精细化管理，坚定提高管理和成本控制的能力。他亦坦言，“泰康这些年唯一受到挑战的就是费用偏高，一个原因是大公司病，这几年投资好，大家大手大脚，还有部门很多，事业部细分后，费用增加。”

这与市场人士观点不谋而合，“论综合实力，泰康一向保守稳健，减员的目的更多是节流增效。这与金融危机期间不少公司由于亏损要裁员，存在质区别。”