全球经济的低迷态势似乎并未对瑞士制表业造成多大影响，事实上，瑞士各大经济产业均陷入困境，唯有制表业一路高歌猛进。前台钟表业绩的迅猛增长大家有目共睹，而后台各大品牌的竞争比拼也如火如荼。

为满足市场所需，钟表业各展身手，重新洗牌

今年第一季度，瑞士制表商就捧回46亿瑞士法郎的出口业绩，相比2011年同期增长了17%。在此背景下，如同今年年初在钟表投资资产平衡表上论述的：为满足市场所需，钟表业各展身手，重新洗牌。

几年前就兴起的、如今仍未完成的回购和产业集中行动，在过去几个月中再次成为热点，所有的收购均付出了高昂的代价。就在巴塞尔展会前夕，日本西铁城(Citizen)就道出了愿意以六千五百万瑞士法郎的价格控股瑞士Prothor公司(160名员工)的计划，控股后将重组La Joux-Perret机芯制造厂、Prototec钟表元件厂、以及Arnold & Son表厂。收购重组后，西铁城从此不仅可以拥有瑞士高端机芯供货源，还许以La Joux-Perret高度自主权，皆因日本人早已精通擒纵机构技术。另外，此次收购还将拉近西铁城与Sellita机芯供应商的距离，后者是Prototec的老客户，在机械机芯方面，可以与斯沃琪集团媲美。

制表分包缩水

日本成为瑞士钟表制造业以外的另一中心，TAG Heuer(豪雅表)宣布今后将从日本精工采购擒纵机构。这家LVMH旗下品牌为顺应机芯产量的增长，在与斯沃琪集团名下的Nivarox-FAR的供货合同结束后而未续约的情况下，而采取的一个必要措施。与其他众多瑞士品牌一样，TAG Heuer(豪雅表)供货渠道的改变，无疑也是竞争策略的一部分。

作为瑞士制表的龙头企业，斯沃琪集团显示出雄厚的制表实力，集团一方面继续执行回购分包商计划，一方面紧缩向第三方供应和销售机芯元件和整体机芯。最近完成的收购行动是Simon Et Membrez，这是一家高端表壳生产商，据同行透露，其收购价格惊人。显然，这项高价投资既是出于产业的原因，也是出于战略的考虑。新近被大集团套上的分包商还有Natéber，一家瑞士chaux-de-fonds地区的高端表盘生产商，Hermès(爱马仕)钟表刚刚确认了对它的整体收购。

如果说个别被大集团收购的分包商仍然在向多家制表品牌供货的话，那么，市场数据则表明，那些从独立供货商落入大集团之手的企业，其客户量正在自然减少。一方面是因为新东家经常要求要保证主要供应，另一方面也因为，其他客户不愿意自己的采购意图卷入进两大集团的竞争中。这就是分包商市场缩水的原因，是正在发生的必将对整个制表行业造成深远影响的现实。整个制表史及其发展历程都被深深地烙上分包商的印记，它们的存在曾经是行业多样化的体现，它们的专业技能曾经为行业发展进步提供动力。

如今，与生产密切相关的培训问题成为各大制表商的主要隐忧，这些致力于长期发展和品质维护的制表品牌，每年都会向市场发售上千万枚高端手表，无论是生产制作还是售后服务都需要巨大的人力资源储备。就此方面，正如1月18日钟表资产平衡表中率先透露的，历峰集团已经公布了其日内瓦高级制表园区计划(campus genevois de haute horlogerie)，园区选在日内瓦Meyrin区，这将是个综合生产与培训的大型基地。正如历峰集团Deputy CEO Richard Lepeu先生所强调的，集团将投资1亿瑞士法郎打造一个三万平方米的园区，修建多栋大楼，拟定为Roger Dubuis(罗杰杜彼)总部(现存)、全新Van Cleef & Arpels(梵克雅宝)制表工坊、Vacheron Constantin(江诗丹顿)生产车间、以及“Stern制造厂， 日内瓦1898”厂址(源自Stern Créations 与 MGHH两家的合并)。

培训计划

而在这个生产基地的中心位置，历峰集团将打造一个钟表行业学习和培训中心。中心计划在开业时提供45个培训名额，一方面提供证书式培训课程，另一方面也提供从高级制表基本专业技能向工艺的升华课程。根据日内瓦相关部门颁发的 “职业培训证书”新规定，每个班将配备十二名专业技师传授讲解。中心将于今年夏天开课，先于Meyrin大楼工程。工程竣工后，园区还将有一个钟表研究中心，专门用于钟表新技术的学习和研究。为了完成该培训目标，历峰集团已宣布将在十年内投资六千万瑞士法郎用于钟表培训和研究。