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从“家族化”到“集团化” 奢侈品品牌如何坚持自我
hulingfang
2017-07-07 13:34:35 1344 阅读
导读:  多数奢侈品品牌都是从家族化起家的,并且坚守百年的也不在少数。但是从上世纪90年代开始,集团化日益强盛,时至今日去家族化趋势明显。...

  多数奢侈品品牌都是从“家族化”起家的,并且坚守百年的也不在少数。但是从上世纪90年代开始,“集团化”日益强盛,时至今日“去家族化”趋势明显。一个个古老品牌得以注入新资,从商业角度来看财报数字升高、新店增设一派欣欣向荣,但从品牌传承上讲,加入集团统筹管理后,品牌精髓是否会丢失?如何坚持自我。

  2013年原PPR集团更名为Kering 开云集团,同年先后收购了中国本土奢侈品牌麒麟珠宝(Qeelin)和意大利高级珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)。至此,开云集团在被誉为“硬奢”之一的珠宝产业上足以称雄。然而在另一硬奢线路钟表产业上,仅靠一家顶级品牌芝柏撑场面,则略显不足。因此,加强钟表部门实力完善企业结构成了开云当务之急,况且一个成熟品牌的加入,还可以补足集团内的行业经验与技术空缺。

  以此前提,2014年钟表圈子的大新闻稍显突然的报出,168年历史的雅典表加入开云集团。没有任何前期预热,新闻发布时已经直接尘埃落定,并购速度前所未有的快。还来不及关心收购细节,人们的目光直接跳到了关注雅典表的未来。毕竟收购之后就排挤原班人马,大刀阔斧改革的集团也不是没有。所幸,开云集团在收购重组上一贯尊重品牌意愿,这次也同样。开云集团主席兼行政总裁Francois-Henri Pinault 称:“作为独立的顶级钟表制造商,雅典表受益于丰富的文化遗产、丰厚的营利以及稳健的增长前景。这种结构性收购将使我们现有的品牌得到很多合作效应优势。我们对这家公司拥有伟大抱负,并将继续帮助雅典表在国际的发展,同时忠于其根源和品牌DNA。”

  上月底雅典表于沈阳举办了“独具匠新”中国巡回展览,这是品牌“集团化”之后在中国的第一次大型活动,对于收购一事的讨论在所难免。对此品牌全球销售总监Bruno Dard表示:“开云集团是完善的奢侈品集团,雅典表能够加入其中,对于品牌和我个人,乃至整个钟表行业来说,都应该是一个非常振奋的好消息。同时,品牌也会继续保持我们坚守多年的,独立创新的制表精神。”

  2014年对于钟表行业来说是充满挑战的一年,部分重要市场因为大环境因素的影响动荡很大,引起了一些较为明显的市场下滑。这些结果将影响品牌对于下一年度市场策略的调整,而刚刚进入“集团化”的雅典表在制定自身计划时,也切实的体验了集团给予的自主权,并没有承受集团带来的限制。Bruno Dard表示,品牌在技术创新上的努力将放在首要位置,保持这一品牌恪守多年的原则;同时继续加强品牌多年来搭建的分销网络,更好的维系与经销商合作伙伴的关系。“而亚洲市场仍旧是我们的投资重点,也是推广品牌价值的重点区域。”

  雅典表加入开云集团的时间不久,在资金支持上还不容易看到明显的变化,但在Bruno Dard眼中,集团承诺的不干涉品牌技术方面的研发,和销售通路完全自主掌控并保留原有团队的表现,更是雅典表希望得到的,这是保持独立自主的实际需求。也是因为加入时间的原因,雅典表与集团内部其他品牌之间的技术互通还暂无计划,但未来可能出现的技术交流对品牌来说并不会造成困扰。因为多年来雅典表在技术上从不敝扫自珍,品牌乐于将自己的技术成果分享至行业内部,比如对于硅材质的研发,品牌认为这种分享更有利于整体行业的发展。

  

 

  新一年的BaselWorld已经临近,这也是雅典表“集团化”之后的第一次大型展览。“品牌会将这次表展看作一个新的起点,即会表现出变革,也将用全新作品展现出品牌对于不断创新这一理念的延续。”作为一个历史悠久的时计品牌,雅典表多年来在技术开发上的表现有目共睹,但对于未来行业技术的发展,Bruno Dard认为除材质的突破将是一方重点外,其余仍不明朗。他个人的意见更倾向于两极分化,也就是大复杂和极简主意两个方向,同时他确信,在设计的角度上来说,回归理性的表盘尺寸应该是近期的发展趋势。

  雅典表进入中国今年整满10年,品牌最骄傲的是在一部分客户的心目中建立起的品牌信誉。“中国市场的重要性对于任何奢侈品牌都不言而喻,但雅典表并不倾向在中国市场的全面扩张,我们更注重稳健的阶段性发展,和维系在渠道上的合作伙伴关系。”Bruno Dard说,现阶段雅典表所面临的最大挑战,不是着力发展某一市场,而是在“集团化”之后的过度,如何做到坚持自我。“雅典表将保持传承自创始之初的创新精神,维系品牌百余年不变的整体形象,让消费者看到,品牌所坚守的文化传承和不曾更改的价值观。”

  来源转载中国服装网http://news.efu.com.cn/newsview-1089121-1.html