很多中国企业创立的时候，几乎什么都没有。比如我所创办的CBCT，也或者CBCT曾经服务过的企业，起步中的他们几乎没有成熟的职业经理人，甚至对于这类型的企业怎么成功，这些经验都是匮乏的。

　　没有人告诉过我们如何从小变大，从大变强，变成世界500强，变成行业的第一名……没有人告诉我们这些经验。也没有一支现成的团队可以用，不是说我今年抓过来两个人，他就是最合格的总经理最合格的部门经理，你缺乏这样的一个准备，所以说中国企业家做得很难，每件事情都得靠自己原创，原创的过程当中没有太多的参考和参照，没有太多可以学习的榜样。所以说企业死得多死得快，是有一定道理的。

　　我们可以想象，如果把星巴克扔到这样的环境里，又会是怎么样的故事?这样不起眼的卖咖啡材料的，三天两头随着不同的老板而更换招牌，在所难免，即使把招牌换成“痴心不改”，也难逃频繁更改招牌的命运。

　　在我们这几年的咨询服务过程中，我们发现了这种蛰伏于他们内心深处的痛:中国企业在做大做强的过程当中，缺乏一个参照的榜样，这是他们面临的最大问题。

　　而那些优秀的、成功的企业家呢，几乎都是靠从中国的政治文化里面来吸取这样的养分和营养，从而克服自己在商业上面的贫乏和空白。

　　商场如战场，没有炮火纷飞，但是处处硝烟弥漫。于是，政治人物所凝炼的智慧、品格和手段，成为众多企业家学习和模仿的重要源泉。而在中国企业家群体中，最受膜拜的政治人物，莫过于毛泽东。众多知名企业家都是“学毛著标兵”。

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