离奥运会开幕还有一周时，一支中国赴英访问团引起了中英各界的关注。他们收到英国首相卡梅伦的邀请函，进行为期一周的访问。

　　从首相府到上议院，从英超联盟到巴宝莉，从罗斯柴尔家族到维珍集团，从劳斯莱斯工厂到剑桥大学。

富豪俱乐部

　　他们参加了近三十场商务活动，会见了近千名各界精英。

　　这支访问团由二十八位中国民营企业家代表组成。他们的名字在中国几乎家喻户晓：柳传志、马蔚华、牛根生、吴亚军、俞敏洪……

　　值得注意的是，他们都来自一个叫中国企业家俱乐部的非盈利性组织。

　　中国企业家俱乐部，似乎成了一个比它的理事更具有明星效应的词。

　　成立六年只有四十三位理事，理事们2011年创造的营业收入之和达到两万亿，相当于该年中国GDP的5%。

　　“越有成就越谦卑”

　　不像在长安大厦占据十二层楼的长安俱乐部那样尽显奢华，也没有京城俱乐部俯瞰北京城的360度落地长窗。

　　中国企业家俱乐部不显山不露水地隐居在北大科技园创新中心里，面积约一千平米左右。

　　除了在进门的墙面上挂着三十张十二寸大的理事照片，这里与普通办公场所没有任何区别。

　　因为挨着圆明园和颐和园，北大清华周围的整个区域都将楼房限高到了五层。

　　“限高”，成了中国企业家俱乐部的创始人选择这里的原因。

　　在俱乐部秘书长程虹看来，这种限高的感觉特别好。因为它才能够提醒人们任何平台都有局限，越是有成就越应该谦卑。

　　与低调的办公场所形成对比的，是这里接近四十位各自忙碌的工作人员。

　　这个数字，几乎与俱乐部理事的人数相当，服务比超过了国内其他高端企业家俱乐部。

　　低调的作风似乎也不符合俱乐部百万级入会费的“身价”。

　　然而财富并不是这家俱乐部希望被贴上的第一个标签。

　　企业家们的精神气质，似乎才是这个团体渴望被注意并发扬出去的精华。

　　联想、龙湖、依文、TCL、汇源、新浪、蓝山、万科……这一个个名字都是华丽的。

　　可是俱乐部更关注的是这些华丽背后撑起各自帝国的四十三位企业家们。

　　“各界看待企业家们的眼光有时带有过多的批判色彩，认为改革开放才三十年，这么短时间积累起这么多财富一定有问题。”程虹说：“但其实很多企业家都是在没有任何垄断资源的情况下，在市场的夹缝中打下一片江山的。他们是值得尊重的人，而我们就是要把企业家这种建设的精神发扬成商界主流正气。”

　　因为责任在一起

　　2003年，非典爆发，全国陷入紧张状态。

　　王中军、张醒生、苗鸿冰等几位企业家还是继续着他们偶尔的小聚会。只是这时的聚会，或多或少让人觉得内心沉重。

　　正如人们常说的那样，一个人能力越大责任就越大。

　　这个偶尔小聚的小团体第一次深切地感受到企业家应该在一起做些什么。

　　聚会的话题超越了商业的狭义范围，大家开始讨论当人类面临共同的灾难，财务能力比别人强的人应该做什么。

　　几天过后，二十四位企业家出资请著名雕刻大师魏小明雕刻了两尊八米高的青铜雕像“人间天使”，分别安置在清华大学和中山大学。以此来感谢抗击非典的医务人员并纪念那段历史。

　　2004年，印度洋海啸牵动全球。

　　海啸发生的当晚，就在北京一个普通的高档茶座里，又一次讨论开始了。

　　还是这几个人，只用了一周的时间。便在中华世纪坛成功举办了一场义拍，捐款550万做灾后修建。

　　那次拍卖会上，王石拿出了自己登珠穆朗玛峰时的服装，马云捐出了自己的幸运车，张醒生拍了自己珍藏的百年古董电话，王中军奉献了收藏的张大千画作……

　　这两次成功的经验让这些偶尔小聚的企业家们深刻地觉得，人就应该在一起，更何况是企业家。

　　而两次活动的发起者都离不开一个人，他就是《中国企业家》杂志前社长刘东华。

　　一个几乎用了半生的精力来观察和鼓励企业家群体的媒体人。

　　他体会到了企业家们想要在一起沟通的情感需求，也看到了企业家们团结起来的力量。

　　他明白企业家的高处不胜寒，也了解他们的英雄相惜。

　　所以在2006年底刘东华建立中国企业家俱乐部时，立刻有二十位重量级企业家全力支持。

　　我们在一起，成了六年时间里理事们的深刻感受。无论是日常小聚时还是出国访问时，我们在一起，是一股无形却又让人踏实和自豪的力量。

　　宁缺勿滥与追求

　　在国外，加入高级的俱乐部是身份的象征。

　　之所以能起到这样的作用，跟高级俱乐部设立的申请门槛有关。

　　百万级的入会费对想要加入中国企业家俱乐部的企业家们来说，已经是最轻松的一道槛。

　　中国企业家俱乐部对理事们的定位是：最具影响力的商业领袖。

　　细化这个定位，就得分为硬性指标和软性指标。候选企业家们需要满足一条硬性指标以及全部软性指标。

　　候选企业家所管理的企业年营业收入必须在百亿以上或者市场份额和销售规模必须在行业位列前三。

　　候选企业家一定得是企业的精神领袖或者有过创业的经验。

　　候选企业家还得在公益环保等方面有强烈的社会责任感并有正确的价值取向。

　　俱乐部还实行一票否决制，候选企业家必须得到全体理事的支持。

　　“我们追求的深层次的价值认同，而不是请知名企业家为我们站台。因此必须要确定在一些大事件的决策上，大家的基本取向是一致的。”程秘书长解释道。

　　近乎“苛刻”的入会条件下，俱乐部理事大会在2009年一致通过修改俱乐部章程，每年最多只吸纳三名理事，取消会员席，只设置60位理事席。

　　宁缺毋滥，程秘书长这样总结。

　　特色活动，愉快中体现精神气质

　　依文集团的总裁夏华回忆起自己的理事入会仪式，依然觉得很有意思。

　　当时俱乐部正好在呼和浩特访问，理事会在草原的蒙古包里举行了她的理事入会仪式。

　　每个人都被要求发言，主题竟然是“我的墓志铭”。

　　每个人都很认真地参与了，程秘书长还看到几位硬汉形象的男理事眼里开始闪泪花。

　　“下辈子我还这样过。”

　　“我给家人的时间太少了。”

　　“我为我的事业奋斗了一生，我对得起我这辈子了。”

　　这是每个理事入会前彼此了解环节的小活动。每位理事入会的活动都有小区别。

　　中坤的董事长黄怒波入会时，理事们采取了写小纸条提问。

　　“你登珠峰那么危险，连命都差点不保了，究竟图啥?”

　　“据我所知登山有条规则是见死不救的，你过得了这关吗?”

　　理事们的话题似乎更倾向于企业家的人性本身。

　　例如在夏季达沃斯期间举办的私密沙龙活动道农夜话上，他们更喜欢讨论“2012的船票”。

　　俱乐部每年举办的大大小小近三十场活动，夏华总是很积极地参加。

　　理事互访到依文站了，她看着十几位前来参观帮她把脉的“兄弟”们很是高兴，“我经常开玩笑说这些商业领袖们的一次来访可以给企业提速三五年。”

　　在她看来，俱乐部的一些理念和价值观深入人心。

　　“做人的态度在这个俱乐部最有体现。正如我的三有主张，有声有色、有情有义、有滋有味!”

　　俱乐部一年一度的道农会上，两百多位被邀请来的商界精英们有一半会上台表演节目。

　　这个年会不对媒体开放，被行内人士亲切地称为“商界的春晚”。

　　压轴的节目当然来自俱乐部的理事们，他们把这个称作“舞台剧”。

　　于是有了一个从发型到服装，从语调到台词都是泰戈尔的柳元志，有了马蔚华版的气宇轩昂的孙中山，叼着烟斗的王中军版鲁迅，主持新闻联播的夏华……

　　有一年吴亚军穿上了旗袍，戴上了假发，还未施脂粉众理事便惊呼好一个宋庆龄。谁知她在舞台上一连即兴说出好一段幽默台词，让全场忍俊不禁。

　　“企业家精神就是做事的那种认真态度，每年道农会出席率都很高，我们做角色扮演也要做得像那么回事。”夏总谈到这点有些兴奋。

　　“精神气质的体现，不一定要用论坛这样严肃的形式，在愉快的环境下更好。”程秘书长说。

　　英雄相惜 互助文化

　　在英国之行中，英国投资贸易总署特地在伦敦举办了“中国商业日”的活动。中国企业家俱乐部是唯一的中方合作伙伴。

　　活动包括了一场“价值上万亿“的时装秀。

　　因为走秀的模特除了世界级名模，还有柳传志、俞敏洪、曹国伟、汪潮、刘积仁、朱新礼、马蔚华等商业艺术家们。

　　这场由依文主办的向世界展现中国创造的时装秀能请动商业领袖们献出自己的T台处女秀，在外人看来，夏华一定费了些周章。

　　而在去英国前，她和理事长柳传志谈起了这个想法，便得到了他的大力支持。

　　柳总以理事长的身份和夏华一起签署了邀请其他嘉宾走秀的邀请函。

　　当听说夏华会带一个几十人的大团队去伦敦时，刘积仁董事长还开玩笑说：“我们这群人应该是最好的模特!”

　　正是这种在做好自己企业的基础上的彼此关注、信赖和支持让理事们互相感动。

　　夏华认为，因为她更关注的是做大企业的那个人，所以她对企业家更理解。

　　“有一次去找敏洪谈事情，发现他在办公室放着个睡袋，他说中午能在睡袋里睡十分钟是很奢侈很幸福的事，我很能体会。”

　　都是经历市场厮杀并对市场无比尊重的一群人，这种了解和理解渐渐会变成信赖，使得互助成为了中国企业家俱乐部里最自然不过的一件事。

　　所以当浑水公司在美国袭击新东方的事件一爆发，俞敏洪在当天就打电话给程虹秘书长。

　　理事们在第一时间把俞敏洪约了出来，听他谈事情的经过，替他出谋划策。

　　当时距离英国之行只有四天，他申请延后两天与大家会合。

　　就在这两天，俞敏洪接到很多电话，这其中有很多通特别的电话。它们来自俱乐部的其他理事们，它们传递的都是支持和安慰的声音。

　　有一位理事说，需要我们做什么你说话。

　　俞敏洪赶到英国的第一件事，就是用大巴上的话筒感谢在座的每一个人。“连续跳水的那几天，我知道还有这么一群兄弟在我身边，很温暖。”

　　曾经有网友质疑中国企业家俱乐部是利益集团，因为蒙牛出事时很多理事都曾出手相助。

　　在程秘书长看来，人们若是现在回过头分析的话会发现这是一个行业问题，让蒙牛死并不能解决大环境的问题。

　　企业家本来就是靠利他发家的，他们骨子里有一种建设系统的基因，他们是建设东西而不是毁掉东西的。”

　　影响，希望优化主流企业家风气

　　由于“商业领袖”的影响力，俱乐部每次出访都备受重视。

　　在呼和浩特，市政府特地举办招待会。

　　在洛阳，河南省委书记亲自接见。

　　在美国，联合国秘书长、美国国务卿、跨国巨头掌门人们纷纷接见。

　　在英国，首相和多位内阁大臣及著名企业家会见。

　　牛根生说他来了美国十几次，第一次在两周内参加了四十场为自己所在的访问团举办的活动。

　　国际影响力的提升在中国企业家俱乐部看来，不是最初的目的，却是得到的结果。

　　媒体报道中国企业家俱乐部时一直很喜欢用这个数据：2011年，四十三位理事的营业收入和达到了两万亿，而中石化的营业收入就有两万五千亿。

　　然而抱团增加经济影响力在程秘书长眼中并不是俱乐部的未来规划，通过价值观和社会责任加深影响力、推动商业正气、为中国经济可持续发展做些贡献才是她的团队致力的方向。

　　占GDP50%的民营经济却为中国解决了70%以上的就业，提供了60%的税收。

　　民营经济在这群企业家眼中，凸显的是市场的力量和未来。

　　俱乐部文化起源于17世纪的欧洲大陆。

　　当时的绅士俱乐部源于英国上层社会的一种民间社交场所。这种俱乐部的内部陈设十分考究，除古香古色的房间和美轮美奂的装饰，俱乐部内都还设有书房、图书馆、茶室、餐厅和娱乐室。俱乐部除定期组织社交活动外，还向会员提供餐饮、银行保险、联系和接洽等各项服务。

　　以前，标准的英国绅士是不会随便下馆子、去银行的，他们总是在自己的俱乐部里完成这些事情。就连写信、写短笺他们也都尽量用所在俱乐部的纸张，因为这样才得体。可以说在英国社会，一个人拥有多少知名俱乐部的会员资格是此人社会地位高低的体现。

　　高级商业俱乐部是在市场经济体制中必然会出现的。商业俱乐部的私密性相当高，往往规定了一系列入会会员资格。

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