中国品牌新成长模式：收购世界品牌

1996年3月，在中国广州举“中国·德国燃气具全球战略大会”上，资深品牌营销战略管理专家、极品策略品牌营销策划机构CEO博锋先生曾提出中国企业创造世界品牌的路径是：在本土做大自有品牌，影响国际市场；联合世界品牌企业，共同做大本土和国际市场。这是博锋先生对中国品牌模式发展研究的雏形。

2007年，在“2007·亚洲品牌论坛”上，博锋先生经过20年对中国企业品牌发展历程的探索，并对210多家中国品牌企业提供品牌模式发展的服务研究，提出了中国企业品牌三大发展模式：

一是继续成为世界的“制造工厂”。

当中国企业成为世界工厂后，由世界“制造工厂”向世界“品牌工厂”转型。

二是要诞生强大的自主品牌。

中国制造的强大力量和体系会提供一个品牌诞生的基础，关键在于中国企业必须具备做品牌的理念，坚定系统地创造品牌。

当中国企业随着中国制造业的发展，中国企业制造产能会进一步“扩散”到全球，这种产能的“比较大化”会逼迫中国企业要创造品牌。

三是可以收购国际成熟的品牌。

品牌作为一种资产并非全部靠自己从头创立，可采用各种商业手段获取，如收购、并购、控股、联盟等。当中国企业完成了更大的资产积累，可以自创品牌立足于国际市场，也可以凭资本实力收购国际知名品牌，借品牌之船出海。

极品策略的中国企业品牌三大发展模式，在不少有志于品牌建设的中国企业引起强烈反响。而吉利并购沃尔沃，以一个鲜明的印证了极品策略提出的中国品牌三大模式。

北京时间28日晚9时许，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。这桩中国民营企业比较大的海外汽车收购案尘埃落定。

吉利收购沃尔沃的全部净资产，付出的价格是18亿美元。