长达数年的皇明“马拉松官司”又牵出皇明“偷税门”事件，皇明太阳能品牌副总监周春玲表示，现在关于皇明“偷税”一事的所有宣传已经转至德州市委宣传部。

“美国有硅谷，中国有太阳谷”!

凡是接触过皇明集团的人都不会对这句广告语陌生。在我国新能源企业中，皇明太阳能可以称为佼佼者，其主要产品有太阳能热水器、太阳能照明系统、太阳能热水系统等，并拥有72项国家专利。皇明多次获得中国发明协会金奖、建设部科技成果重点推广项目、消费者信得过产品、专利创新奖等国家级奖项。

2010年7月8日，太阳能行业经销商信赖品牌评选榜揭晓，皇明太阳能榜上有名。巧合的是，就在同一天，《现代快报》的一篇标题为《二问皇明》的文章。此后，《中国商人》杂志社等多家媒体也刊登出了有关皇明类似的文章。

媒体爆料称

皇明十招整治经销商

《现代快报》文章，把“考官、老师、保姆、兄长、警察、大禹、包公、关卡、司令部、督战队”等众多称呼“冠”在了皇明太阳能的头上。

这又是什么原因呢?

一般而言，很多企业对经销商照顾有加。可是媒体却爆料称，皇明太阳能整治经销商有十大招，包括：挑、教、帮、管、卡、压、治、裁、骂、促。不仅如此，该文还声称，皇明掌门人黄鸣曾指出，要推动太阳能这个新兴行业走向正轨，必须招招无所不用其极。

该文中特意提到，皇明太阳能的这套办法，其核心是强势自我。厂家和经销商本应是平等合作的关系，但是在皇明的强势背景下，很难让经销商感觉到合作的关系，而能够感觉到的只是帮助皇明太阳能牟利的工具而已。

“集团采用各种高压手段(比如强行搭配、经济制裁、断货，取消资格等近乎极端的方法)强迫经销商必须无条件地推行原装配件。这时公司是警察。”“我曾不止一次(多数经销商会议上)怒骂一部分不思进取、小富即安、不重诚信的经销商，斥责他们不忠不义不孝，这时公司是严厉的长兄。”从整治经销商十大招中截取的语言片断，或许很容易让人理解皇明太阳能为推动太阳能行业走向正轨的急迫心态，但是却恰恰忽略了企业与经销商之间比较为重要的合作互信与人情纽带的建设和维系。