奇艺网CEO龚宇(腾讯科技配图)
龚宇属于中国互联网比较早的一批创业者。在1999年创立焦点房地产网,03年作价1600万美元卖给张朝阳,并在搜狐做到COO。随后加盟中移动背景的无限讯奇,也就是大名鼎鼎的中移动12580任总裁兼COO。今年1月正式创立视频网站奇艺网,投资方一是百度,一是美国风投Providence Equity Partners,Hulu的投资者。
在常人眼里,42岁再在互联网行业创业是件很冒险的事情,这样的冒险应该是那些70后,甚至刚届而立的80后们去做,他们才有更多的青春和精力去“试错”,去闯。
不过龚宇的自信来自,曾经成功过并给VC巨大回报的创业者依旧是稀缺资源。这些人二次创业时,VC会给10倍、甚至100倍的信任。龚宇是其中之一。
“在搜狐和12580,我走的是职业经理人路线,但骨子里觉得自己还年轻,还有激情,想干一个创业性质更强的企业”。龚宇说:“既然有资源,别人又信任自己可以投入更多的资源,自己就应该高起点来做,压缩创业成功的过程。”
对话龚宇:
几次创业间,你自己有什么变化?
龚宇:我已经证明过,已经成功过。换句话说,原来投资者给你的钱,你没有浪费掉,给他了回报,这种人对投资者来讲是比较珍惜的和稀缺的。所以我在找什么投资的时候,无论是浅层的交流方面,还是内心的信任方面,明显跟十年前是不一样的。现在得到的信任更多一些,这是一个巨大的变化。
第二个变化,建立团队的过程更加顺手,这也是VC非常看重的一点。他不光是看重我一个人,而是我建团队的能力。这个团队有几个特征,第一、迅速短期内把行业中优秀的人给召集到公司来,包括原来的手下,其他同行业,公司优秀的人才都吸纳进来。不光是自己的手下,也有同行业优秀的人。
其次,公司在搭建组织结构的时候,顺序非常健康。先有领导后补充普通员工。每一个领导都有自己的工作习惯、方式、管理风格,他更希望有适应自己的人加入自己的团队。如果反过来,比较零星地从底下的人招起,或者说并不是按照先招领导后招普通员工的顺序,很容易导致新的领导来之后,跟已经存在的员工工作方式不和谐,要不然换领导,要不然换员工,有一个比较大的动荡。
你如何选择创业领域?
龚宇:有一种看法认为,随着市场竞争加剧,机会越来越少。但如果从更高层次来讲,机会跟年代几乎没有关系,在任何一个时间,机会都是同样的。虽然某一个机会出现了以后,很多竞争者同时间进入了市场,但是你会发现,够一定层次的竞争者在任何时期都同样多。
1998年到2000年是门户时代比较疯狂的时候。现在回想起来,当时做的门户有影响力的也就10家左右,比较后存活了不到5家。视频网站,大约从2006年开始到现在,其中商业网站有竞争力的也超过100家,但是目前在市场上真正能够拼杀的,算上小的,10家左右。真正有竞争力的不到5家,总体的市场规律是这样的。
再举个例子,团购网据说超过400家。这400多家绝大部分都是年纪非常轻的人在做,门槛太低了。你怎么做到全国性的大规模企业。这些小孩是不可能做到的,除了天才,目前还没发现这种天才。天才会在某一个技术领域会发现,但在商务的综合运营能力是很难出现一个年轻的天才。
现在还属于初期的混战期,还在不停地加入新的玩家。仔细分析一下,真正有实力拿到投资的,并且这个团队有管理经验,有一定社会阅历的团队,没有几家。可能20家、30家,再过一年又变成了10家以内。所以在任何时期,任何一个机会,它的规律都是一样的,不管那个基数有多大,但是真正到核心的竞争层次,机会任何时期都差不多。