联想乐Pad上市 移动互联战略

如果说联想去年推出的智能手机乐Phone是其进军移动互联市场的冲锋号，那么3月28日平板电脑联想乐Pad的上市就是联想打响的第一枪。和乐Phone一样，联想乐Pad专门针对国人的使用习惯做了诸多的深度设计，因此不少国外竞争对手可能会发现，他们将在中国平板电脑市场碰到一位相当具有竞争力的本土挑战者。

承载联想移动战略互联重任

联想乐Pad比较早亮相于2010年的国际消费电子展，但是在当时，吸引业界关注的却是联想的另一款产品——乐Phone。由于是联想宣布进军移动互联网市场后推出的第一款重磅产品，因此，乐Phone被视为联想的转型之作，在当时的受重视程度和曝光频率，远远超过还处于工程样机阶段的联想乐Pad。

不过，在苹果平板电脑掀起的热潮影响下，业内众多IT厂商纷纷将目光聚焦到平板电脑这一全新的移动终端形态上来。联想也相应地推进了其移动互联战略，在2011年初成立了移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)。

表面上看只是成立了一个新的业务集团，但这却是联想集团董事局主席柳传志重掌联想船舵之后的第二次大手笔动作，第一次是回购联想移动。这个新的业务集团将主导联想的智能手机、平板电脑、智能电视等移动互联网市场业务线，甚至被柳传志看作是联想生死存亡的关键部门，足见其受重视程度。

而这一重要集团的成立后的第一款亮相之作，就是联想乐Pad 。联想集团副总裁、中国区总经理陈旭东比喻说，移动互联是联想大力推进的战略型业务，联想乐Pad则是联想移动互联和数字家庭业务集团成立后打响的第一枪。联想乐Pad 承载的重任，由此可见一斑。

作为乐Phone之后，联想深耕移动互联网市场的重要战略组成部分，联想乐Pad在研发与设计方面的投入相当之大。联想集团首席执行官杨元庆在接受媒体采访时曾表示，联想将不遗余力地发展移动业务，乐Pad也将享受联想各产品线中比较高规格的投入待遇，包括资金、技术和人员。甚至于影响到今年的部分利润，也要保证在移动互联网市场的投入。

瞄准中国消费者

不过，联想并非盲目地投入，据透露，乐Pad很大一笔研发资源都集应用中于如何使其更适合中国消费者的使用需求和习惯。因为联想也认识到，这将是乐Pad在全球的平板电脑大赛中比较能依仗的优势所在。

而“更适合中国消费者”，这也是柳传志、杨元庆以及联想众多部门的高层人员一年多时间以来，在各种不同场合谈及乐Pad时所反复强调的一点。

根据联想公布的资料，联想乐Pad预装了视频、阅读、游戏、音乐、即时通讯等六大门类的近50款热门应用。和苹果、三星、摩托罗拉等国外品牌产品比较大的不同点就在于，这些应用中即使是愤怒的小鸟、水果忍者等风靡全球的小游戏，也全部是经过汉化的中文版本。这对于普通的中国消费者而言的确方便不少。

除了本土化的应用，联想乐Pad在今后的推广销售中另一项被联想看重的本土优势则是联想对于中国市场的理解程度。在此前接受记者采访时，杨元庆谈及这一优势时曾表示，“联想在中国有很好的品牌，有很好的用户基础，广泛的渠道网络，和运营商关系很好，和应用服务提供商关系很好，我们可以营造一个更好的生态环境。”这也正是联想乐Pad选择在中国首发的原因。

按照联想的营销计划，联想也将专门针对中国消费者的购买习惯铺开销售渠道网络，比如3月中旬进行的网络渠道预售，以及今年将在全国400多个城市的5000多家店面所进行的展示和销售，这些店面覆盖了联想的专卖店以及苏宁、国美、宏图三胞等国内消费者经常光顾的IT或家电连锁卖场。届时联想能否如愿战胜国外挑战者，将见分晓。 

小编感言：自从苹果的ipad2上市以后，联想也不甘示弱，可以新一代联想乐pad的开发了，让我们看看是什么成就吧

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