专访:华为聚焦PC产品与市场创新闯天下

笔记本笔记产品

1309阅读量2017-06-10

导读：6月7日，华为在上海举行新一代华为MateBook新品发布会，推出13英寸灵动商务笔记本MateBookX、12英寸时尚二合一笔记本MateBookE以及15.6英寸商务影音笔记本MateBookD三款产品，以极致轻薄，为商务精英、职场人士、学生等群体带来一股轻薄、高效的移动办公、娱乐潮流。在发布会结束后，记者专访了华为消费者业务首席运营官万飚先生，同时，万飚先生也逐一解读了华

6月7日，华为在上海举行新一代华为MateBook新品发布会，推出13英寸灵动商务笔记本MateBookX、12英寸时尚二合一笔记本MateBookE以及15.6英寸商务影音笔记本MateBookD三款产品，以极致轻薄，为商务精英、职场人士、学生等群体带来一股轻薄、高效的移动办公、娱乐潮流。

在发布会结束后，记者专访了华为消费者业务首席运营官万飚先生，同时，万飚先生也逐一解读了华为进军笔记本市场的缘由和对未来的期许。

●PC市场下滑为何华为勇于进入？

万飚认为华为推出的笔记本产品是体验式产品，能够更好的契合用户的需求。他表示，整个产业都在转变、都在变化。而华为也很欢迎这种变化，各大厂商把产品朝着越做越精致的方向努力，华为凭借多年的连续积累和技术创新的优势，将设计的思路、工艺，包括智能技术完美打通，所以推出的三个系列笔记本产品在体验上会给用户带来不同的感觉。其次，华为有非常强大的创新能力，所以在未来，更加有信心和能力，让产品性能、体验以及设计，得到进一步的加速度的发展。

专访:华为聚焦PC产品与市场创新闯天下1 华为消费者业务首席运营官万飚先生

再次，产业本身会发生迅速的变化。不用看未来20年，就看未来2年的发展，都是让人很难想象。这主要来源于人工智能和大数据，前一段时间炒的沸沸扬扬的数据大战，其实都在为人工智能和大数据做准备，因此接下来加速度的变化，这种变化一定会给笔记本电脑领域带来翻天覆地的影响，这种翻天覆地不是所有厂家都能跟得上，它必须有很强大的研发底蕴才能赶上这种变化和机遇。所以华为推出笔记本电脑，是综合考虑，是因为华为觉得有能力在未来的发展上，抓住这些机遇。

●无风扇设计散热情况如何解决？

华为MateBookX的设计采用了超导热管，就是超导材料，其实它是超导导热管再加上石墨，再加上微胶囊相变，几个材料加在一起达到的散热能力。所以总的来说在性能、散热上做了非常多的综合性的考虑。

专访:华为聚焦PC产品与市场创新闯天下2 华为消费者业务首席运营官万飚先生

本身空间智冷跟传统的风扇散热差别不是太大，就像当时做产品的定位就是要做到极致轻薄和移动办公，符合职场的精英。但是对于非常重度的，尤其要做大量图形处理的用户，不是MateBookX的目标人群。所以它的空间智能冷技术，对于商务处理绰绰有余。因此，华为也做了同步视频、Wi-Fi的连接，就是一边接Wi-Fi，一边播视频的时候，对性能是没有影响的。

●游戏市场火爆为何未推出游戏笔记本？

万飚对游戏笔记本市场的看法是它拥有巨大潜力，其实华为看到的不紧紧是游戏，随着AR、VR的到来，具备高性能图像处理的电脑会有巨大的成长潜力和成长空间。游戏只是用高性能处理器处理的其中一种场景，AR、VR也是另外一种场景。所以这类电脑，华为还是非常看好的，但是万飚表示当华为站稳脚跟做扎实后，未来还是有可能或者有机会去做的。电脑形态会多样化，尤其是新技术引入的时候，消费者的体验会得到极大的提升，它对处理能力的要求会更高，华为也会持续关注这方面。

●产品创新比销量数字更重要

一年前，华为推出第一款笔记本产品，投入了很大人力和物力，不管是产品设计和销售渠道布局上，因为笔记本电脑销售渠道跟智能手机有差别，所以华为做出了非常大的努力。应该说从消费者的口碑和市场销售，都达到了预期。正是因为有了第一代的基础给了华为信心，所以在柏林做了全球发布，推出了三大系列笔记本。事情总要一步一步的做。内部当然有销售目标，但是万飚认为销量目标不要造成较大的压力，造成动作的变形。PC产业是巨大的，虽然传统的笔记本电脑市场因为缺乏创新，其实消费者不是不愿意买，智能手机更新换代的周期是18个月，甚至更快，12月到18个月。但是像笔记本电脑要使用3到5年，手机换代周期是笔记本电脑的30%。这是因为缺乏有创新的产品，没有刺激消费者的欲望，所以在销量目标面前，创新更加重要。

专访:华为聚焦PC产品与市场创新闯天下3 华为消费者业务首席运营官万飚先生

●未来如何？聚焦产品聚焦市场

对于未来在PC端的战略方向，万飚表示：本身电脑业务跟我的角色变化，没有绝对的关系，主要是公司的考虑。我现在COO的角色主要职责是两个，第一个角色是负责华为笔记本电脑销售的供应链，包括供应采购。第二个职责是负责华为销售业务整体的基础性能力的构建，包括流程体系、IT体系。华为去年销售这块的业务，将近300亿美金，今年会更多，到未来会成长得更快更大。那么怎么体系化地建立能力、组织、流程和IT等等，来支撑整个全球的作战，是现在面临的一个课题。所以我主要会在这两方面去做工作。本身华为在笔记本电脑领域的战略没有变化，会持续下去。

华为在笔记本电脑方面，在接下来两年会以聚焦的策略持续发展。第一，东西不会做多，仍然是聚焦精品。产品策略也不会杀入低价值或者低档的竞争上去，目标是通过创新的产品来提升价值，这个价值不仅提升产业，还提升产品。

专访:华为聚焦PC产品与市场创新闯天下4 华为MateBook

市场方面也采用同样的聚焦方式，华为的产品不会是全球性的卖，主要是面向重点国家，像欧洲市场，意大利、西班牙、法国、德国、以及日本、美国等等，就是整个人均水平和消费能力比较高的国家。同时这个策略也匹配华为智能手机的策略。因为华为智能手机目前在欧洲也取得了非常大的进展和进步，华为品牌的影响力和品牌的美誉度在这两年，得到了高速成长和进步。这还是得益于持续地把产品做好，做精致，做精致的思路，延续到了做笔记本电脑的思路上。确实聚焦到把产品做精致做好，所以在产品和市场的策略上，都是聚焦。

万飚认为随着未来笔记本电脑的设计和它的性能强大，其实现在笔记本还是以工具为主。但是当人工智能、大数据，以及手机、穿戴等等这些产品的连接和互通，以及人工智能更加懂消费者的时候，就会创造出很多新的空间和领域。