贝尔丰手机

已经达到了白热化程度，如何获得比较大的利润成为大多数厂商所关心的问题。然而，正是这种重视利益，缺少创新的态度和缺乏品质理念，让洋品牌找到了进攻中国市场的方法。从2003年至今，仅仅几年时间，国外品牌便从3成市场份额猛增至8成。期间，很多在国内市场叱咤风云过的手机厂商，已经面临破产的边缘.

那些濒临倒闭的手机厂商需要自己反思，究竟为什么会到今天的地步。另外，不要把责任都归咎于外界，什么山寨手机的冲击，国外技术无法比拟等，这些都不是借口。归根结底，是一站式的解决方案，扼杀了品质、创新的理念；压缩成本，带来了粗制滥造的做工，仅凭这两点就足以摧毁许多国产手机在人们心目中的地位.

报告的基本要求数据准确、清晰；报告要有结论（责任归属、建议、处理意见）来料异常及时、准确的判断，处理信息反馈要按照5W2H原则描述问题，追溯问题的改良（要有跟着屁股追的精神）加工厂品质管控-建立加工厂考核机制，过程控制；

提升QC检验能力、责任感。思想灌输：工厂应注重生产过程，好的产品不是检验出来而是制造出来的，工厂应提升自身的装配、焊接能力每个工位的自检及互检能力，尽量不要制造不良品。目的：提升制程能力.质量管理约束：目前正在制定工厂品质协议书，协议书将更加明确工厂应做的工作，当不符合要求时加工厂将得到相应的处罚；预计7月底能完成；项目前期品质控制-前端的测试；其它部门理念的转变；

项目测试是项目手机行业不可少的环节，它是提高产品品质的必要条件，也是提高产品质量比较直接有效的手段。我们则是代表比较终客户来先行体会我们的产品，把其中其中存在问题点和缺陷尽可能的找出来，从而使我们的产品以尽可能好的状态展现在比较终用户手中。要求供应商送样板前，提供各项检测报告，技术部门将组件送TQE前，请自现测试，并提交测试报告。品质TQE并非等于项目部门的测试团队